| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險的全面管理，通過明確的目標設定、合理的計劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預算完成。項目管理不僅要求領導者具備全面的知識和技能，還需要團隊協(xié)作和溝通能力，以確保項目的成功實施和交付。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 13:35 |
培訓目標：
1. 提升項目管理思維與意識
2. 掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程
3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術及其運用
? 以WBS為核心做好項目計劃
? 掌握風險識別評估應對和問題管理方法
? 掌握項目監(jiān)控的常用方法
掌握項目收尾技巧
4. 掌握多項目組合管理的方法
5. 掌握門徑-關口開發(fā)流程的要素及良好實踐
6. 掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的思路和框架
7. 對實踐中的產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的問題進行研討和總結(jié)
課程設置：
學員以實際項目為案例，結(jié)合課程講解和案例分析以及沙盤做實戰(zhàn)演練。
課程大綱（以下時間僅供參考，具體時間及內(nèi)容可依實際情況調(diào)整）：
時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | ||
Day1 | 開場 | 1.強調(diào)課程的目標 2.課程的總體結(jié)構和內(nèi)容脈絡 | 情景導入
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單元一： 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理體系框架 | 1.NPDP產(chǎn)品管理體系框架 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色定位 3.技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的關系 4.產(chǎn)品開發(fā)團隊和產(chǎn)品管理團隊 5.高績效團隊的特征 6.干系人分析工具練習 7.研討：產(chǎn)品開發(fā)團隊角色分析 | 講師講授 案例分析 | |||
單元二： 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品組合 | 1.組合管理的五大目標 2.戰(zhàn)略桶業(yè)務分析 3.波士頓矩陣分析 4.新機會的選擇與評估方法 ? Pass/Fail ? 評分法 5.項目平衡與管道平衡 6.資源配置流程 7.產(chǎn)品路標規(guī)劃的流程 8.研討：不同類型的產(chǎn)品組合
| 講師講授 案例分析 | |||
單元三： 主流的產(chǎn)品開發(fā)流程模式 | 1.門徑-關口流程 ? 階段三要素 ? 關口三要素 ? 實踐要點 2.集成產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 多級開發(fā)流程 ? 項目管理助力產(chǎn)品開發(fā) 3.APQP開發(fā)流程 ? 烏龜圖分析APQP結(jié)構化流程 ? 主要階段的輸入輸出 ? 產(chǎn)品開發(fā)與項目生命周期 4.項目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)流程 5.研討：產(chǎn)品開發(fā)流程模式
| 講師講授 案例分析 | |||
Day1課程結(jié)束 | |||||
Day2
| 回顧 | ||||
單元四：產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的制定 | 1. 項目立項流程分析 2. 目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容） 3. 項目規(guī)劃的流程框架 4. 工作分解結(jié)構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容） 5. 從WBS到責任分配矩陣 6. 緊前關系繪圖法：項目任務排序 7. 任務工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項目進度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練） 10. 項目的資源計劃與預算 11. 項目質(zhì)量管理計劃 12. 研討：產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的整合 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 同行評審 講師點評
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單元五：產(chǎn)品開發(fā)項目過程中的監(jiān)控和風險及問題管理 | 1． 項目監(jiān)控與項目計劃之間的關系 2． 常見的項目管理監(jiān)控方法 l 因果圖/帕累托分析/里程碑分析 l 變更管理 3． 風險管理基本定律：墨菲定律和海恩法則 4. 項目風險的定義和要素分析 5. 識別風險的方法和工具 l 風險分解結(jié)構RBS/風險核對單 6. 評估風險的方法和工具 7. 風險應對策略分析 l 風險規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受 8. 問題管理的方法 l 8D問題分析方法論 9. 項目績效報告 10. 研討：產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控中的問題 | 講師講授 案例分析 團隊研討 沙盤演練 講師點評 | |||
團隊游戲 | |||||
單元六：在進度和質(zhì)量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項目交付效率（結(jié)合實體沙盤推演） | # 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效推進項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約對多任務并行的項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等 l 第一輪沙盤推演 l 第二輪沙盤推演
| 沙盤推演 組間PK 講師點評 | |||
單元七：產(chǎn)品開發(fā)項目交付收尾 | 1.項目收尾流程 2.如何開展項目復盤 3.項目收尾常用技巧：四象限法和海星圖法 4.項目收尾過程中的常見問題分析 5.復盤技巧演練
| 講師講授 工具演練 | |||
單元八：產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐中的常見問題探討
| l 兄弟部門不配合怎么辦？ l 團隊職責不清怎么辦？ l 進度延誤怎么辦？ l 預算超支怎么辦？ l 決策周期太長怎么辦？ l 資源很難協(xié)調(diào)怎么辦？ l 項目文件混亂怎么辦？
| 講師講授 團隊討論 講師點評 | |||
兩天課程（共計12h）小結(jié) | |||||
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