| 主講老師： | 劉毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 電力是以電能作為動力的能源，自19世紀(jì)70年代被發(fā)現(xiàn)以來，極大地推動了第二次工業(yè)化高潮，成為科技革命的重要驅(qū)動力。電力由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成，能夠?qū)⒆匀唤绲囊淮文茉崔D(zhuǎn)化為電力，供應(yīng)給各類用戶。電力產(chǎn)生方式多樣，包括火力發(fā)電、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等，而電力應(yīng)用廣泛，涵蓋醫(yī)療、工業(yè)、交通等多個(gè)領(lǐng)域。電力具有同時(shí)性、集中性、適用性和先行性等特性，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-10 15:57 |
【課程背景】
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（管理者）不夠健康，或者不夠強(qiáng)有力！……
怎么辦？富有經(jīng)驗(yàn)，懂得執(zhí)行，并長期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師、高級講師也許可以幫助您！
【課程收益】
1、提高學(xué)員對執(zhí)行力的認(rèn)識。
2、提升員工不打折扣、認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行力。
3、為企業(yè)塑造一批有執(zhí)行能力的好干部。
【課程對象】適用于電力企業(yè)
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、何謂執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的特征
2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障
案例分析：西點(diǎn)的執(zhí)行力精神
二、高效執(zhí)行力意識強(qiáng)化訓(xùn)練
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
1.1執(zhí)行力的重要性
約翰·庫緹斯視頻
1.2有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
1.3高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1.4中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1.5 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
2.1提升執(zhí)行力的人員流程的九個(gè)設(shè)計(jì)技巧
2.2提高自我的執(zhí)行七個(gè)心理素質(zhì)
2.3打造高效執(zhí)行力的八個(gè)方面
死神的帳單
故事：死神的賬單
時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
2.4營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化
2.5如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力
2.6提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
二、高效執(zhí)行力的能力訓(xùn)練
1、明確的目標(biāo)
1.1 目標(biāo)管理的六大價(jià)值
1.2 目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
1.3 目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
1.4 從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
1.5 目標(biāo)確定的SMART法則
1.6 好目標(biāo)的特征
1.7 企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計(jì)劃
2.1 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
2.2 企業(yè)計(jì)劃的金字塔架構(gòu)
2.2 可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
2.3 在滾動中接近目標(biāo)
3、有效的激勵(lì)
3.1 一條難以趟過的績效河流
3.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)魔方
3.3 激勵(lì)機(jī)制六連環(huán)
3.4 激勵(lì)機(jī)制一覽表
3.5 要做就做最好
3.6 勇?lián)厝?
3.7 找方法不找借口
3.8 用業(yè)績來說話
3.9 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執(zhí)行力的保障
1、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
1.2 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
1.3 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
2、高效執(zhí)行力的運(yùn)營保障
2.1 4R運(yùn)營管理系統(tǒng)
2.2 計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
2.3 崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
2.4 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
2.5 考核系統(tǒng)流程
3、高效執(zhí)行力的制度保障
3.1 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
3.2 管理制度大系
3.3 如何讓制度更有效
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