推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

電力企業(yè)TPM全員設(shè)備維護與設(shè)備綜合管理

主講老師: 劉毅 劉毅

主講師資:劉毅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 電力是以電能作為動力的能源,自19世紀(jì)70年代被發(fā)現(xiàn)以來,極大地推動了第二次工業(yè)化高潮,成為科技革命的重要驅(qū)動力。電力由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成,能夠?qū)⒆匀唤绲囊淮文茉崔D(zhuǎn)化為電力,供應(yīng)給各類用戶。電力產(chǎn)生方式多樣,包括火力發(fā)電、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等,而電力應(yīng)用廣泛,涵蓋醫(yī)療、工業(yè)、交通等多個領(lǐng)域。電力具有同時性、集中性、適用性和先行性等特性,對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-10 15:57


【課程背景】

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),只有提高了設(shè)備的運行效率,減少故障發(fā)生,才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達成。TPM全員設(shè)備維護與設(shè)備綜合管理課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程,設(shè)備管理的評價指標(biāo),TPM的基本概念,自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求,PM分析的方法等,旨在使學(xué)員了解TPM的八大支柱,熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法,了解個別改善的基本步驟,熟悉自主保養(yǎng)的七個步驟。

【課程收益】

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。

2、引導(dǎo)學(xué)員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。

3、解決設(shè)備故障頻繁,故障不斷的問題。

4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。

【課程對象】適用于電力企業(yè)

1、所長、班組長

2、代理班組長

3、儲備干部

4、班組骨干

【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00   pm14:30-17:30

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

 

課程綱要

一、TPM導(dǎo)入

1、TPM的本質(zhì)和必要性――TPM的效益

2、TPM 展開 Know-How

傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式

購買和使用設(shè)備方面的誤區(qū)

響應(yīng)型維護、預(yù)防型維護、預(yù)測型保全

TPM的八大支柱

3、經(jīng)營革新活動的必要性

4、失敗原因和成功POINT

5、成功事例 Review

6、TPM 活動的必要性

7、TPM 活動的成果

8、TPM 成功 Point

9、LEVEL-UP推進體系

 

二、 TPM推進方法體系

1、TPM推進的十四個階段

2、推行TPM的思想阻礙

3、TPM推進的基本方針與年度策略展開

4、案例:TPM的活動目標(biāo)

5、推行可能遇到的十個障礙

6、案例:TPM推進的衡量指標(biāo)

 

、故障損失計算

1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)

①總表(故障與損失的結(jié)構(gòu))

②故障損失與對策

③換模(換線)、調(diào)整損失與對策

④短暫停機或空轉(zhuǎn)損失與對策

⑤速度損失與對策

⑥不良或修理損失及對策

⑦開機損失及對策

2、可靠度與故障對策

3、故障對策結(jié)構(gòu)圖

4、重點設(shè)備判定與故障損失衡量

5、TPM重點設(shè)備判定表

6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成

7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖

8、練習(xí)

9、點檢與維修計劃的時間安排

10、連續(xù)生產(chǎn)如何進行設(shè)備點檢

11、計劃與日常點檢的工作安排

12、點檢責(zé)任的劃分

 

、設(shè)備老化現(xiàn)象與原因

1、設(shè)備老化的三種現(xiàn)象

2、設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施

3、設(shè)備損失的評價方法

4、設(shè)備管理分析的PM手法

 

、維修質(zhì)量的定量計算及評估考核

1、MTBF和MTTR

2、OEE的計算

3、設(shè)備維修點檢率和計劃維修執(zhí)行率4、防呆裝置、原理和方法

5、工業(yè)保安評價PSE

6、設(shè)備生命周期LCC

7、目視管理

 

 

、自主保全

1、自主保全的定義和意義、流程和內(nèi)容

2、推進自主保全活動的七個步驟

3、成功開展自主保全所需要解決的問題

4、推行TPM的兩大基石――6S與QCC

5、STEP1:通過設(shè)備初期清掃來杜絕不良與故障

5.1設(shè)備清掃點檢注意事項

5.2My Machine活動

5.3各種設(shè)備的檢查要點

5.4不合理 List

5.5OPL (One Point Lesson)

6、2 Step:發(fā)生源、困難部位對策

6.1案例:污染源調(diào)查表

6.2發(fā)生源、困難部位的處理要點

6.3個別改善流程(Process)

6.4改善困難部位的思考方式

6.5故障/Trouble發(fā)生源改善活動體系

6.6要因分析: WHY-WHY分析

7、STEP3:臨時標(biāo)準(zhǔn)的制定

7.1自主保全-第三步-例子

7.2案例:設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)(失敗的)

7.4案例:日本人是怎樣加油的

8、STEP4-6:總檢查、自主標(biāo)查、標(biāo)準(zhǔn)化

案例:設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)(成功的)

9、自主保全的管理體系

9.1運用“六定”法進行點檢

9.2自主保全工作流程

9.3自主保全的內(nèi)容

9.4設(shè)備的三級保養(yǎng)要點――XX工位設(shè)備點檢卡

9.5自主保全的六個要點

9.6設(shè)備問題票記錄臺帳

9.7點檢 / 問題票執(zhí)行率

9.8點檢的三個內(nèi)容

10、自主保全的改善體系

10.1運用目視管理進行點檢的改善

10.2有效的推進方法:糾錯機構(gòu)的制作

案例分享:發(fā)電機房目視管理

10.3自主保全對人員的要求

10.4鞍鋼憲法:兩參一改三結(jié)合

10.5 TPM小組的自主活動和激勵機制

10.6小組會議的掌控要領(lǐng)

例:TPM小組活動提案表

 

、專業(yè)保全

1、專業(yè)保全與自主保全的比較

2、消除設(shè)備故障的五個著眼點

3、突發(fā)性故障處理

4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容――設(shè)備清潔度及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5、預(yù)防保全的運行程序

6、如何才能成功地推行預(yù)防保全

6.1預(yù)防保全的關(guān)注重點

6.2流程式生產(chǎn)線設(shè)備的保全難度和對策

6.3如何正確進行設(shè)備的潤滑管理

6.4設(shè)備潤滑的“五定”管理

6.5保全的類別與職責(zé)劃分

7、預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開

7.1預(yù)防保全管理示例

7.2設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)

7.3設(shè)備點檢記錄表

7.4設(shè)備維護保養(yǎng)細則

7.5前輪定位儀點檢基準(zhǔn)卡

8、建立完善的設(shè)備故障管理流程

9、提高預(yù)防保全質(zhì)量的幾個措施

10、預(yù)防保全管理示例

11、設(shè)備綜合經(jīng)濟指標(biāo)

12、預(yù)防保全的管理文件

12.1設(shè)備保全計劃的編制要領(lǐng)

12.2制作保全作業(yè)基準(zhǔn)書-設(shè)備維護保養(yǎng)細則

12.3預(yù)防保全作業(yè)指導(dǎo)書

12.4點檢基準(zhǔn)卡

13. 設(shè)備的預(yù)測保全

 

、個別改善

1、個別改善活動的要點

1.1個別改善的切入點

1.2個別改善的個步驟

1.3非生產(chǎn)設(shè)備評估表

1.4設(shè)備綜合效率的計算和分析

1.5設(shè)備的九大損失

2、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力

3、PM分析法

4、設(shè)備故障分析及管理

5、4M的16種損失分析

6、個別改善活動的要點

 

、TPM其他活動的展開

1、員工提案活動的開展

2、提案活動的意義

3、對提案活動的認識誤區(qū)

4、提案獲獎的評價標(biāo)準(zhǔn)

5、如何去尋找提案課題

6、提案的范圍和來源

7、營造持續(xù)變革的氛圍

8、安全與衛(wèi)生改善活動

9、間接部門效率化改善活動

10、案例分析

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與電力企業(yè)TPM全員設(shè)備維護與設(shè)備綜合管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
電力員工職業(yè)規(guī)范提升培訓(xùn)大綱 電力營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù) 電力營銷人員綜合素質(zhì)養(yǎng)成 電力搶修人員現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范 廉潔從業(yè):做一個忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/></a>
<ul><li style=電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案  ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營思維與管理能力打造 打造新型電力系統(tǒng),助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo) 電力安全工作規(guī)程——變電和線路部分
劉毅老師介紹>劉毅老師其它課程
責(zé)任勝于能力 中高層管理培訓(xùn)課程大綱 團隊協(xié)作與責(zé)任心培養(yǎng) 業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)大綱 現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 現(xiàn)場精細化管理大綱 職業(yè)化綜合素質(zhì)提升 移動互聯(lián)網(wǎng)時代智慧型班組建設(shè)與管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25