5S現(xiàn)場(chǎng)管理

培訓(xùn)收益：

現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論；

理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工作成果的影響；

明確5S管理管委會(huì)與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；

5S的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理體系；

為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

課程特色：

調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)模擬分析；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)方式：

訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

培訓(xùn)對(duì)象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程：

2天,每天，早9:00-晚5:00）

課程提綱：

（一）

5S 背景 / 定義

背景與定義;

5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

5S 重要意義的提示.

（二）

5S 益處

品質(zhì)控制及益處;

工作效率及習(xí)慣;

安全行為及效果;

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及改善;

企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）

5S 行動(dòng)及管理

定義分類(lèi);

目的目標(biāo);

范圍監(jiān)控;

方法改善;

“需要”與“不需要”的管理

（四）

5S 工作管理

5S工作組;

5S工作計(jì)劃;

5S檢查標(biāo)準(zhǔn);

紅牌行動(dòng);

對(duì)比行動(dòng).

（五）

5S擴(kuò)展與演變

.

6S / 7S / 五常法簡(jiǎn)介;

5S 口訣;

（六）

5S 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會(huì);

團(tuán)隊(duì)5S 活動(dòng)體驗(yàn).

GMP的整體安排和實(shí)踐。