| 主講老師： | 丁立明 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過(guò)綜合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-09 13:37 |
n 課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn) W004
課程介紹： | 把握品質(zhì)維護(hù)和品質(zhì)提升，在方法上有保證,； 運(yùn)用科學(xué)操作手段做好品質(zhì)體系運(yùn)作有保證，； 數(shù)據(jù)整理與分析，規(guī)范品質(zhì)工作習(xí)慣，提高品質(zhì)管理技能； 統(tǒng)計(jì)技術(shù) / 解析分析 / 坐標(biāo)對(duì)比 / 程序控制 / 流程檢討，等簡(jiǎn)潔明了，效率突出 | |
培訓(xùn)收益： | 現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論； 理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工作成果的影響； 明確5S管理管委會(huì)與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力； 5S的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理體系； 為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。 | |
課程特色： | 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。 | |
培訓(xùn)方式： | 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié) | |
培訓(xùn)對(duì)象： | 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者） | |
培訓(xùn)日程： | 3+天,每天，早9:00-晚5:00） | |
| 課程提綱： | ||
（一） 前言 / 定義 |
1. 統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用的定義; 2. 管理改善的著眼點(diǎn); 3. ISO9000體系管理 / 其它品質(zhì)管理體系過(guò)程中的管理重點(diǎn).
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（二） 品質(zhì)管理工具一
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l 層別法; l 柏拉圖; ( Pareto Diagram ) l 魚(yú)骨圖; ( Cause & Effect Diagram ) l 散步圖; ( Scatter Diagram ) l 核查表; ( Check list ) l 直方圖; ( Histogram ) . | |
（三） 品質(zhì)管理工具二
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l 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)控制圖; ( Control Chatr—SPC ) l 測(cè)量系統(tǒng)分析 （MSA） l 失效模式分析 （FMEA）
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（四） 定義延伸. .
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l 品質(zhì)管理新工具簡(jiǎn)介; l 實(shí)例分享. l 現(xiàn)場(chǎng)采樣演練
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（五） 系統(tǒng)性平衡管控 . |
1. TQM / TQC / 全面品質(zhì)管理系統(tǒng)思考； 2. QCC小組活動(dòng)重要思考 / DMAIC 六西格瑪方法論的簡(jiǎn)介與思考 3. 品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)思考與演變。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！ CIP持續(xù)改善 精益求精！ | |
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