《浪費管理》“精益改善”

培訓收益：

解讀浪費本源；

七個浪費，重點關注；

解讀浪費管理的原則方法；

持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；

改善案例.。

課程特色：

調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：

訓練引導,現場分析總結

培訓對象：

管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者

培訓日程：

3天,每天，早9:00-晚5:00）

課程提綱：

（一）

浪費定義

1. 浪費三個初始定義;

2. 浪費七個常規(guī)狀態(tài)

3. 浪費管理現狀與探討.

（二）

七個浪費一

1. 生產過剩浪費

2. 庫存浪費

3. 運輸浪費

（三）

七個浪費二

4. 等待浪費

5. 動作浪費

（四）

七個浪費三

6. 過度制程浪費；

7. 糾錯浪費；

（五）

浪費管理管控

.

1. 浪費管控結構；

2. 浪費管控手段；

3. 浪費管控“好習慣”形成。

4. 

（六）

精益生產的啟發(fā)基礎

1. 結構浪費嚴防；

2. 企業(yè)競爭力的提示

3. 企業(yè)文化的演繹與影響；

4. 制程效率的體現

5. 精益生產的延伸考慮

6. 制程效率的根本基礎。