7S現(xiàn)場管理/目視化管理

培訓(xùn)收益：

現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論；

理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；

明確7S管理管委會與7S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力；

目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系；

為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

課程特色：

調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價。

培訓(xùn)方式：

訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

培訓(xùn)對象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程：

2+1天,每天，早9:00-晚5:00）

課程提綱：

（一）

7S 背景 / 定義

1. 背景與定義;

2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3. 7S 重要意義的提示.

（二）

7S 益處

品質(zhì)控制及益處;

工作效率及習(xí)慣;

安全行為及效果;

現(xiàn)場環(huán)境及改善;

企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）

7S 行動及管理

1. 定義分類;

2. 目的目標(biāo);

3. 范圍監(jiān)控;

4. 方法改善;

5. “需要”與“不需要”的管理

6. “安全”與“節(jié)約”的意義

（四）

7S 工作管理

1. 7S工作組;

2. 7S工作計(jì)劃;

3. 7S檢查標(biāo)準(zhǔn);

4. 紅牌行動;

5. 對比行動.

（五）

目視化管理

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1. 目視化管理定義/原則

2. 目視化管理類別/要點(diǎn)

3. 目視化實(shí)施/制度/紀(jì)律

（六）

7S+目視化管理檢討

1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;

2. 團(tuán)隊(duì)7S+目視化 活動體驗(yàn).

3. GMP的整體安排和實(shí)踐。