成本管理與控制

【課程背景】

在企業(yè)經營管理中，開源節(jié)流是永恒的主題。開源是經營，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對應的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績效有著千絲萬縷的關聯(lián)。后疫情時代我們來談成本管控，對企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實意義。

【課程收益】

本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學習企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語言，結合案例，教會學習者在工作實踐中，實施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競爭力和經營利潤創(chuàng)造更為長期的價值。

【課程特色】

應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經驗豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實可行。

【課程對象】財務人員

【課程時長】 3小時 

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設計

1-1 成本管控的正確方向

案例1：開源靠經營，節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

案例2：財務人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競爭力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

案例4: 沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢和省錢的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力。同時，在實施成本管控時，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動成本的障礙

案例6: 從礦泉水的成本構成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

案例7：原陽電纜公司的質量成本

2-3 實現(xiàn)資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費預算

案例+演練：成本管控的首要任務是找到合適的對象，對它們進行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時，有哪些可能的問題會暴露出來？削減之后，有沒有合理地配置了企業(yè)的資源？

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應用

3-1 設計環(huán)節(jié)的成本管控

案例9：對礦泉水成本構件進行價值評價

3-2 采購環(huán)節(jié)的成本管控

案例10：汽車零部件采購員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯了？

案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營銷環(huán)節(jié)的成本管控

案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設計開始，最后的落腳點一定是在生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應如何應用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點。