如何通過財務管理提供企業(yè)績效

【課程背景】

隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展，企業(yè)財務管理越來越重要。財務思維與理念也涉及企業(yè)運營的方方面面，但長期以來，很多人對財務管理的理念和認知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務管理一度成為企業(yè)經營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務部門與財務部門互相不理解，配合度不高，嚴重影響企業(yè)經營效率的提升。

對于財務管理，很多人不甚明了的一大問題是：財務管理管什么？你說：管錢。那你家管錢的人懂財務管理嗎？可能不懂，沒學過財務管理的人也能管錢。財務管理到底管什么？我說：不僅管錢，還管錢生錢！

好的財務管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務及其背后的邏輯進而創(chuàng)造價值的。這就帶來了第二個問題：財務管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

與財務會計只關注結果、反映事實不同，財務管理通過開展計劃、控制、決策、評價等工作，用財務數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富增長。

基于財務管理對企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財務管理者的立場來解讀財務管理，教會學習者理解并熟練掌握財務與業(yè)務的邏輯關系，通過提高財務思維、財務分析能力以及全面理解企業(yè)財務管理各方面基本要素的能力，提高學習者的實際決策應用能力。

【課程收益】

理解關系 -- 幫助非財務經理深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關系，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律和財務管理的技巧；

攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財務報表，學會財務分析的能力，并做到融會貫通、舉一反三，是非財務管理者攻克財務管理這座堡壘的基礎；

夯實實務 -- 通過案例分析，用實踐幫助非財務管理者解決工作中的現(xiàn)實問題，從而迅速提升財務管理實務能力；

提升修養(yǎng) -- 理論知識指導財務管理實務，通過實務操作加深對理論的理解，從而大大提升非財務管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；

【課程特色】

實戰(zhàn)型應用課程， 知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術語，接地氣，簡單易懂。

通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內容運用到企業(yè)各自的情況中去。

【課程目標】

讓「管理+財務」成為企業(yè)價值創(chuàng)造的利器

【課程對象】企業(yè)高管、公司老板、非財務管理者

【課程時長】 6小時/1天

【課程大綱】

一、從財務數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務動因

1. 從財報看企業(yè)經營狀況

2. 從報表和報警到分析

3. 從公司利潤分析到公司經營模式

4. 讓財務數(shù)據(jù)做決策

案例+演練：管理者只有好好了解財務信息，才能找到企業(yè)改善績效的關鍵

二、利用會計信息，改進公司績效

1. 改進途徑之一：優(yōu)化資源分布

2. 改進途徑之二：盈利模式再設計

3. 改進途徑之三：現(xiàn)金流結構設計

案例+演練：財報邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關系，才能正確使用提升企業(yè)績效的方法和路徑；

三、財務的量化管理和決策

1. 內部控制的5要素

2. 財務數(shù)據(jù)治理與分析

3. 財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的價值管理

案例+演練：未來，財務數(shù)據(jù)價值關注的是企業(yè)經營管理的過程。管理者應學會利用業(yè)務邏輯、財務數(shù)據(jù)和數(shù)字技術，將財務資本和數(shù)據(jù)資本轉化為智慧資本。

案例分析：

- 案例1：“存貨”，公司的秘密花園

- 案例2：公司真的掙到錢了嗎

- 案例3：樂視網(wǎng)如何走向窮途末路

- 案例4：Vega-bond Travel 的資產負債表

拓展應用：

- 應用1：從利潤表的角度對盈利模式進行再設計，通過三個緯度定量（價格）、定向（利潤來源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進績效的路徑和方法

- 應用2：如何使業(yè)務和財務共同推進業(yè)財融合