| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-30 11:29 |
【課程背景】
作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道。
【課程目標(biāo)】
1、了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)
2、明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制
3、理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)
Part 1 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
1.1 案例一：螞蟻金服，有限合伙架構(gòu)避風(fēng)險(xiǎn)（15分鐘）
1.2 案例二：王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗（10分鐘）
1.3 案例三：明智自然人股東套現(xiàn)明家科技減稅負(fù)（15分鐘）
1.4 案例四：紅星美凱龍四次重組終得上市之果（15分鐘）
1.5 案例五：公牛集團(tuán)混合架構(gòu)保平安（15分鐘）
Part 2 融資很重要 控制權(quán)更重要（60分鐘）
2.1 案例六：同股不同權(quán)，小米集團(tuán)香港上市AB股（20分鐘）
2.2 案例七：一致行動(dòng)人協(xié)議，李東生逆風(fēng)而上掌全局（20分鐘）
2.3 案例八：上海新梅，公司章程阻止惡意爭(zhēng)奪股權(quán)野蠻人（20分鐘）
Part3 來一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
3.1 一份亮眼的商業(yè)計(jì)劃書（20分鐘）
3.2 一場(chǎng)精彩的路演展示（15分鐘）
3.3 一次睿智的融資談判（15分鐘）
【課程大綱】
第一部分 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生賺錢的公司，這是經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品思維決定。企業(yè)通過股權(quán)獲得資本增值，產(chǎn)生值錢的公司，是股權(quán)思維驅(qū)動(dòng)的。運(yùn)營(yíng)是賺錢，股權(quán)是值錢，從產(chǎn)品思維到股權(quán)思維，從股權(quán)設(shè)計(jì)的比例到股權(quán)主體架構(gòu)的案例式解讀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)股權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。
案例+演練：五種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例解析
第二部分 融資很重要 控制權(quán)更重要（60分鐘）
資本市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要支持，但如果創(chuàng)始人沒有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，很可能出現(xiàn)“為他人做嫁衣”的局面。通過案例學(xué)習(xí)知名公司的做法以增長(zhǎng)見識(shí)和做相應(yīng)的參考。
案例+演練：三種主要的非股權(quán)結(jié)構(gòu)控制公司的辦法，案例解析
第三部分 來一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
1、 一份讓人眼前一亮的商業(yè)計(jì)劃書決定了創(chuàng)業(yè)者能不能在有限的時(shí)間里打動(dòng)和吸引投資者的興趣，因此，如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書就成本企業(yè)融資是否成功的第一步（20分鐘）
2、 融資過程中，路演是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，路演成功，融資更進(jìn)一步，路演不成功，一切到此為止，因此，企業(yè)在開始一場(chǎng)路演之前，必須做足了準(zhǔn)備，以迎接投資者挑剔的眼光（15分鐘）
3、 融資談判不僅是與投資者建立溝通關(guān)系的環(huán)節(jié)，也是讓投資者更深入了解企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)能力和水平，并可能建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。（15分鐘）
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