【課程背景】

每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標和做經(jīng)營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數(shù)據(jù)，每年都參與預算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)和實際情況差距很大，企業(yè)目標總是沒有很好的達成。同時會伴隨著下面幾個問題：

? 為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？

? 為什么我們有目標，但就是執(zhí)行不好呢？

? 管理者缺乏一套科學有效的目標管理辦法，執(zhí)行者該怎樣明確自己需要達成的目標？

? 為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設(shè)定正確的目標是多么的重要？

? 有些時候想去設(shè)定目標，什么樣的目標才是合適合理的呢？

? 目標分解不科學、缺少實時跟進每年的戰(zhàn)略目標、部門目標、績效與發(fā)展目標如何才能落地？

? 面對目標延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時、缺少激勵和問責機制，如何建立可持續(xù)的目標落地閉環(huán)？

5R目標落地管理模式課程是李學軍老師根據(jù)GE戰(zhàn)略運營模式、先進的目標管理理念，優(yōu)化改造而來，更加貼近適合企業(yè)的目標管理發(fā)展模式。

5R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以最終完成目標的成果為起點，又以成果為歸宿，核心是成果收獲體系，為企業(yè)目標執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地。本課程堅守“授人以魚不如授人以漁”的理念，攜手企業(yè)共同推動企業(yè)未來的發(fā)展與壯大。

【課程收益】

? 對個人：提高做事的計劃性、效率，獲得成功的做事習慣；

? 對企業(yè)：打造有目標執(zhí)行力的團隊、目標執(zhí)行文化，建設(shè)一套實用的目標落地管理工具和方法，

? 為企業(yè)建立一套目標落地運營管理流程，讓員工主動把目標做出成果，

? 5R目標落地管理模式用機制杜絕員工找借口，從而走向讓管理者變輕松，讓團隊變主動。

? 讓管理者有更多的時間去做更主要的事情，讓整個團隊都圍繞公司的戰(zhàn)略而奮斗。

? 助力企業(yè)建立一套不依賴能人的目標運營系統(tǒng)，不給任何人犯錯的機會！

? 推動戰(zhàn)略落地，讓制度執(zhí)行，讓員工提供成果！

【課程特色】

廢話不說，除了理論、案例、工具方法、管理體驗與視聽教學、剩下的都是小組討論與演練、落地實操訓練，本課程沿用一家企業(yè)的整套案例與落地工具進行分享，課堂實操可根據(jù)企業(yè)實際問題進行分析和演練，能更好的讓學員進行思考和學習落地。

【課程對象】

部門級別管理骨干、部門管理負責人、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、核心員工層次等

【課程時間】1天-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、我為什么需要目標？

1、生命若不是現(xiàn)在那是何時？

? 為何難以從優(yōu)秀走向卓越？

課堂互動：命運之輪

案例故事：優(yōu)秀走向卓越

管理工具：三環(huán)運用法則

管理體驗：收獲的季節(jié)

2、我們?yōu)槭裁葱枰繕耍?/span>

? 優(yōu)秀的公司因目標而偉大、優(yōu)秀的人因目標而成功

? 目標會對應我們未來的選擇

? 目標是導向，關(guān)注目標少走彎路

? 目標是燈塔是我們前進的方向

案例分享：失敗老李的目標階梯

案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰

視頻教學：目標導向的故事

案例分享：想象五年后的你

二、我的目標應該是什么？

1、什么才是屬于我的目標？

? 目標是最終的追求、是動機、是專注力

課堂訓練：我的目標

工具：SMART目標管理原則

視頻教學：目標是自己掌控的人生

三、如何設(shè)定自己的目標？

1、設(shè)定目標需要什么樣的步驟？

? 設(shè)定目標的七個步驟

小組討論與分享：如果你是領(lǐng)導你會如何設(shè)定目標

案例分享：新官上任三把火：設(shè)定目標

? 學會設(shè)定自己的目標—工作篇

管理工具：職責與目標區(qū)分法

管理工具：指標與目標確認法

課堂實操：工作中的指標與目標訓練

管理工具：鎖定目標的工具—剝洋蔥目標法

管理工具解析：剝洋蔥法運用實例

管理工具：鎖定目標的工具—目標設(shè)定評估法

? 學會設(shè)定自己的目標—個人成長篇

管理工具：鎖定目標的工具—大樹法

實操落地：自己的大樹目標法

課堂練習：我的目標是什么？

四、5R目標落地管理

1、R1明確目標成果

? 工作目標必須清晰目標成果，凡事必達成果

情景模擬：遙控穿衣

案例分享：清晰成果

落地實操：R1落地運用與輔導（根據(jù)企業(yè)實際問題體現(xiàn)）

工具方法：成果鎖定分解法

2、R2運營計劃

? 執(zhí)行計劃的五大步驟

工具方法：七合計劃分析法

案例分析：七合分析法的實際運用

課堂實操：讓七合分析法落地（根據(jù)企業(yè)實際情況呈現(xiàn)）

實操落地：R2的落地應用（根據(jù)企業(yè)實際情況體現(xiàn)）

管理工具：月度計劃執(zhí)行表

3、R3目標責任鎖定

? 領(lǐng)導認為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做

? 員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做

情景模擬：鬧事追殺

? 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標

案例故事：F1的責任鎖定

工具方法：周工作計劃責任確認表

實操落地：R3落地輔導與運用（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）

4、R4跟蹤檢查

? 人們不會做你希望的，只會做你檢查的

案例故事：李氏父子的悲劇能否避免

案例分享：（根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)單獨設(shè)定）

落地工具：周報檢查法

落地實操：周報檢查法落地實操（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）

管理工具：目標甘特檢查法

5、R5總結(jié)獎懲

? 有好報才會出現(xiàn)好人

案例分享：可愛的狗狗

案例分享：社會現(xiàn)象的解析

實操落地：5R目標質(zhì)詢會機制（根據(jù)企業(yè)實際需求體現(xiàn)）