| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的一種管理方法。目標(biāo)管理一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-12 11:27 |
【課程背景】
企業(yè)里有不少的管理者沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標(biāo)大而空，聽起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振奮人心，做起來(lái)無(wú)從下手；
生產(chǎn)、銷售等定量目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性目標(biāo)不好定
【課程收益】
? 了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)
? 把握目標(biāo)管理的本質(zhì)，具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
? 掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別
? 掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法
? 練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力。
? 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
? 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
【培訓(xùn)對(duì)象】
u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)后備干部。
u 培訓(xùn)規(guī)模：30-40人
u 授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？ 第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn) 一、目標(biāo)管理的起源； 二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)； 三、目標(biāo)管理的五大基本思想； 四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程 第三講：目標(biāo)的設(shè)定 一、SWOT之目標(biāo)管理程序 二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo) 四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型 五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE 矩陣確定目標(biāo) 六、目標(biāo)制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例 八、目標(biāo)設(shè)定表 第四講：目標(biāo)的分解 一、案例：麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解 二、目標(biāo)分解方法 三、目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求 四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng) 五、案例：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡 第四講：對(duì)策展開 一、案例：某公司迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析 二、制定流程的6個(gè)問題 三、流程工作的五個(gè)階段 四、優(yōu)秀流程的特征 五、目標(biāo)實(shí)施流程的表現(xiàn)形式：對(duì)策展開表與目標(biāo)卡 | 六、目標(biāo)展開的七個(gè)步驟 七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問題 八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式：目標(biāo)展開圖、對(duì)策展開表與目標(biāo)卡 九、案例：某單位的目標(biāo)展開圖和部門目標(biāo)對(duì)策展開表、員工目標(biāo)卡 十、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表 第六講 目標(biāo)管理的實(shí)施 一、推行之前的工作 二、目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng) 三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則 第七講：目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn) 一、目標(biāo)推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制 二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 三、成果考評(píng) 1、成果考評(píng)原則和六項(xiàng)要素 2、成果考評(píng)的主要內(nèi)容 3、考評(píng)原則 4、考核角色 四、目標(biāo)推行過程的有效控管的控制原則 五、案例：如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問題 六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問題的 6個(gè)步驟 七、案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案 八、目標(biāo)的修正 第八講：怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度？ 一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn) 二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t 三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì) 四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn) 五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) |
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