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組織優(yōu)化與崗位分析培訓大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 是企業(yè)人力資源管理體系建設的基礎,是人力資源管理體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā),理論聯系實際,通過大量案例事件,具體崗位分析,以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現,使您輕松掌握和實際運用組織優(yōu)化和崗位工作分析的方式。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-12 11:35


課程背景

現代企業(yè)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段,是維護和發(fā)展生產關系的必要工具,是實現企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經濟效益的重要保證!只有組織機構合理,企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉;企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀描述的過程,工作分析的結果就是編制出《崗位說明書》。組織架構設計與崗位工作分析是當前人力資源從業(yè)者最基礎也是最重要的工作。

課程目的和收益

本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題,通過案例分享、互動交流,實現對組織架構、崗位分析,崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學習和探討,幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業(yè)者實務操作能力

讓管理者掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法,提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;

讓管理者明白如何與人力資源部門合作,做好本部門的選、、留工作,提高部門工作效率和部門業(yè)績。

培訓對象

培訓對象:企業(yè)中高級管理人員

培訓規(guī)模:30-40人

授課時間:1天(6小時)

課程大綱

第一講  崗位與崗位分析

1. 崗位的定義及特征

2. 崗位分析概念及基本術語

3. 崗位分析

4. 崗位分析內容

5. 崗位分析的作用

6. 崗位分析的方法

第二講  崗位分析程序與流程

1. 崗位分析程序

2. 時機選擇

3. 實施步驟

4. 工具選擇

5. 結果運用

6. 崗位分析流程

第三講:崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧

1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧

2. 崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧

3. 崗位說明設計編寫的注意事項

4. 崗位說明書編寫演練與主價

第四講:戰(zhàn)略、流程導向型組織的崗位設計

1. 崗位設計的意義、原則

2. 崗位設計基本內容

3. 崗位設計的方法

4. 優(yōu)秀企業(yè)的組織與崗位分享

第五講  課程總結與回顧

 


 
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