非財務經(jīng)理的財務管理

課程背景:

過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要,而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。

課程收益:本課程立足于非財務人員,從零開始以基礎的財務知識為切入點,循序漸進,引領企業(yè)管理人員構(gòu)建財務思維能力,懂得財務語言,提升自身財務素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價值。

▲陳述全面預算的概念

▲描述企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)

▲運用六步執(zhí)行法進行成本控制

▲掌握預算編制的七大方法

▲建立預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài),掌握企業(yè)最主要的稅費原理,識別潛在的財稅風險

各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。

課程方式:講:師講:授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動,要求全員積極參與。

課程大綱

第一講:財務管理的重要意義

一、財管管理的宏觀視角

1. 什么是財務?

2. 什么是會計?

3. 財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別

小組討論:管理者還應具備哪些財務思維?

二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀

1.公司財務業(yè)務溝通不暢

2.財務報表的責任在于財務

3.業(yè)務不懂財務指標

4.預算執(zhí)行差異較大

5.節(jié)約成本只有“少花錢”一道途徑

第二講:財務基礎知識簡介

1.權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

2.三個公式

3.企業(yè)三個活動

4.會計核算的基本前提

5.財務管理基本點

6.快速讀懂三大報表

第三講:財報閱讀與分析

一、如何快速讀懂會計報表

1. 財務的目標:記賬只是手段,控制才是目的

2. 資產(chǎn)負債表

1)報表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系

2)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作

3)各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

3. 利潤表

1)利潤是如何形成的

2)利潤表各項成本內(nèi)容分解

3)稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

4. 現(xiàn)金流量表

1)企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

2)現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

案例分析:報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1. 公司財務分析的核心思路

2. 如何控制風險,提高資金運作效率

1)企業(yè)常用做法

2)企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策

3. 財務比率分析法

1)6大關(guān)鍵財務指標解析

2)信用控制指標:應收賬款的管理

3)存貨控制指標:存貨的管理

4)綜合分析:股東回報的形成過程和財務比率金字塔

5)財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負債?

案例分析:綜合運用財務信息透視公司運作

第四講:全面預算管理:編制與執(zhí)行

一、預算管理

1. 企業(yè)預算管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

2. 全面預算的編制

3.全面預算的執(zhí)行

4.全面預算的調(diào)整

5.全面預算的考核

案例分析:某公司預算會議展示

二、如何準確計算并有效控制成本

1. 成本的劃分思路:針對特點有效控制成本

1)直接成本與間接成本

2)固定成本與變動成本

2. 盈虧平衡點計算與分析

1)盈虧平衡本量利分析

2)盈利條件下的本量利分析

實操演練:計算某產(chǎn)品的保本點

3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1)成本定價法

2)價值定價法

4. 成本控制關(guān)鍵點

案例分析:某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析

第五講:財務成本控制現(xiàn)狀及問題

一.財務成本控制現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品毛利高反而不賺錢

2.公司節(jié)約成本還是不賺錢

3.研發(fā)設計的新產(chǎn)品不賺錢

4.材料、人工成本上漲,壓力越來越大

5.行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)品價格被迫走低

6.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)成本管理人才

二.財務成本控制問題剖析

1.交貨不能保證,經(jīng)常逾期

2.產(chǎn)品質(zhì)量問題

3生產(chǎn)計劃混亂,插單較多

4工作流程不清

5部門職責不明

6.現(xiàn)場管理問題

三、全面成本控制原則

1.講求效益原則

2.目標管理與責任落實原則

3.例外管理原則

四、全面成本控制的程序

1.加強成本的事前控制

2.強化成本的日常控制

3.發(fā)揮成本的事后控制

4.成本控制的獎懲方案

第六講:公司稅務風險管控

一、稅收與稅法基礎知識

1. 我國的稅制及發(fā)展概述

2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點

3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介

二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種:增值稅與企業(yè)所得稅

1. 增值稅

1)小規(guī)模納稅人

2)一般納稅人

2. 企業(yè)所得稅

1)企業(yè)所得稅法基礎知識

2)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應用

案例分析:我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析

三、金稅三期的預警風險與應對

1. 增值稅

1)進項稅額

2)銷項稅額

3)進項稅額轉(zhuǎn)出

風險防范:虛開增值稅發(fā)票案例講解與風險防范

案例分析:某公司未開票收入未申報被重罰

2. 企業(yè)所得稅

1.收入方面

2.成本費用方面

3.資產(chǎn)損失方面

4.關(guān)聯(lián)交易方面

5.其他方面

6.常見的稽查指標

案例分析:東北某五星級酒店隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第八講:公司內(nèi)部審計

一、公司內(nèi)部審計

1. 銷售與收款中的內(nèi)審實務

2. 采購與付款中的內(nèi)審實務

3. 資金循環(huán)中的內(nèi)審實務

4. 員工報銷中的內(nèi)審實務

5. 內(nèi)審職能、角色和績效

二、財務業(yè)務的溝通方式方法

1. 常見的財務業(yè)務的溝通障礙

2. 財務人員須學會的溝通方法

實操演練:現(xiàn)場演練銷售部門與財務部門的溝通并點評

課程要點總結(jié)

現(xiàn)場答疑解惑