| 主講老師： | 高思祿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-22 12:34 |
【課程背景】
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被John Doerr推廣到Google和Oracle、linkedIn等逐步流傳起來(lái)，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)單位的大小企業(yè)。
【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1. 明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3. 現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5. 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)著名企業(yè)管理專家高思祿老師的世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂——《OKR關(guān)鍵結(jié)果在達(dá)成績(jī)效法》。
【課程特點(diǎn)】 “理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。
適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
【課程時(shí)間】2天（ 12小時(shí)）
【課程大綱】
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）
1. 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？
3. 績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4. 案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金
5. OKR績(jī)效管理的7大核心理念
6. 關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
7. OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么）
1. 實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來(lái)的？
5. OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6. 案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
模塊三、OKR績(jī)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jī)效管理操作正確）
1. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
※ 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
※ 目標(biāo)制定的工具和方法
※ OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
※ 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
※ 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
※ 課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
2. OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
※ 行隆ABC績(jī)效工具學(xué)習(xí)：績(jī)效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習(xí):
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查）
※ 案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？
※ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
※ 視頻學(xué)習(xí)：如何開(kāi)好績(jī)效檢查會(huì)
3. 績(jī)效考核的問(wèn)題及處理
4. 績(jī)效反饋及績(jī)效面談
模塊四、傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1. 案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒(méi)有成功？
2. 變革成功的核心要素
模塊五 、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑交流
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