| 主講老師： | 張毅 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國，中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-18 16:20 |
一、 課程的目標(biāo)
該課程為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容，使學(xué)員全面掌握并購重組項(xiàng)目的的基本理論、礎(chǔ)知識和基本技能，結(jié)合商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展與相關(guān)的案例，對并購的現(xiàn)狀與發(fā)展情況作細(xì)致的分析，對目前現(xiàn)代企業(yè)的并購中涉及的資源整合和稅務(wù)法律等相關(guān)問題具有一定的分析和判斷能力。
二、 學(xué)習(xí)的內(nèi)容
該課程為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)容，使學(xué)員全面掌握并購重組項(xiàng)目的的基本理論、礎(chǔ)知識和基本技能，結(jié)合商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展與相關(guān)的案例，對并購的現(xiàn)狀與發(fā)展情況作細(xì)致的分析，對目前現(xiàn)代企業(yè)的并購中涉及的資源整合和稅務(wù)法律等相關(guān)問題具有一定的分析和判斷能力。
通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解并購作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn)，熟悉企業(yè)通過并購戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因，熟悉并購的各種陷阱，了解如何進(jìn)行有效地并購，了解重組的原因和方式是什么。
三、 課時(shí)：教學(xué) 8 課時(shí)
四、 教學(xué)模式
本課程以課堂面授與案例教學(xué)為主，本課程詳細(xì)闡述了商業(yè)銀行對擬兼并與收購的企業(yè)運(yùn)作方式與方法，既對并購程序中盡職調(diào)查、估值、整合以及稅收、會計(jì)法律等重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了更為深入而詳細(xì)的介紹，又分別介紹了上市公司收購、買殼上市與借殼上市、杠桿收購、管理層收購等兼并收購的重要運(yùn)作模式。
第一部分 商業(yè)銀行并購重組業(yè)務(wù)
第一章 并購的概念及其類型
一、 并購的概念
1、 兼并與收購（M&A）
2、 兼并與收購的區(qū)別
3、 收購與接管
二、 并購的類型
（一） 從行業(yè)角度劃分1．橫向并購
2．縱向并購3．混合并購
（二） 從并購動機(jī)劃分1．善意并購
2．敵意并購
3．惡意并購
三、 并購的實(shí)施策略
（一） 并購前對目標(biāo)企業(yè)的確定1．對目標(biāo)企業(yè)的分析
2. 目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估
3. 并購的成本分析
4. 并購的風(fēng)險(xiǎn)分析
（二） 并購后對目標(biāo)企業(yè)的整合
1. 戰(zhàn)略整合
2. 業(yè)務(wù)整合
3. 制度整合
四、 重組定義及內(nèi)容
（一） 重組的定義
（二） 重組的動機(jī)
1. 基于多元化并購失敗的重組動機(jī)
2. 基于管理創(chuàng)新的重組動機(jī)
（三） 重組的方式
1. 裁員
2. 收縮經(jīng)營范圍
五、 并購的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值
第二章 商業(yè)銀行重組并購業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、 并購、新建與杠桿的投資效果
2、 募集收購所需資金途徑與方式
3、 商業(yè)銀行參與并購的一般角色
4、 商業(yè)銀行參與并購流程與金融服務(wù)
第三章 商業(yè)銀行并購貸款解讀及業(yè)務(wù)流程
1、 《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》介紹
2、 商業(yè)銀行并購業(yè)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)
3、 并購項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與估值方法
第四章 商業(yè)銀行跨境并購業(yè)務(wù)
1、 并購項(xiàng)目初始準(zhǔn)備階段
2、 盡職調(diào)查與初步協(xié)議
3、 簽訂法律或交易文件
4、 并購項(xiàng)目交割前后內(nèi)容
5、 造成并購失敗的三個(gè)普遍因素：整合、戰(zhàn)略、價(jià)格
第五章 目前商業(yè)銀行并購業(yè)務(wù)開展情況
1、 工商銀行并購業(yè)務(wù)模式
2、 農(nóng)業(yè)銀行并購業(yè)務(wù)模式
第二部分 商業(yè)銀行的銀團(tuán)貸款
第六章 銀團(tuán)貸款的基礎(chǔ)知識
1．銀團(tuán)貸款的產(chǎn)生歷時(shí)背景2．銀團(tuán)貸款的定義與類型
3．銀團(tuán)貸款的成員與職責(zé)4．商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款指引
5. 開展銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)的意義
第七章 商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)流程與要點(diǎn)
（一） 銀團(tuán)貸款一級市場籌組過程
1. 獲取客戶委托
2. 銀團(tuán)籌組環(huán)節(jié)
3. 簽署協(xié)議
4. 協(xié)議執(zhí)行
（二） 銀團(tuán)協(xié)議內(nèi)容
1. 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款
2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程和法律文件
3. 成員行的權(quán)利獨(dú)立
第八章 商業(yè)銀行國際銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
1. 國際商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展與現(xiàn)狀
2. 歐洲貨幣市場上的國際銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)
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