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柜面業(yè)務(wù)操作(法律)風(fēng)險(xiǎn)防控 高級(jí)

主講老師: 楊飛 楊飛

主講師資:楊飛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 法律就是國(guó)家按照統(tǒng)治階級(jí)的利益和意志制定或認(rèn)可、并由國(guó)家強(qiáng)制力保證其實(shí)施的行為規(guī)范的總和,包括憲法、法律、行政法規(guī)、條例、規(guī)章、判例、習(xí)慣法等各種成文法和不成文法。法屬于上層建筑范疇,決定于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),并為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-14 14:44


【課程對(duì)象】高級(jí)柜員、會(huì)計(jì)主管、檢輔人員等

【課程收益】

1、了解當(dāng)前社會(huì)背景和監(jiān)管趨勢(shì),明確運(yùn)營(yíng)操作(法律)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和危害。

2、通過(guò)真實(shí)案例學(xué)習(xí),強(qiáng)化一線人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

3、以典型銀行業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),學(xué)會(huì)舉一反三,防控風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力

1、外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊持續(xù)加大(案例)

2、員工風(fēng)險(xiǎn)行為引發(fā)內(nèi)部案件增加(案例)

3、監(jiān)管現(xiàn)階段檢查重點(diǎn)及趨勢(shì)

1)“斷卡行動(dòng)”的社會(huì)背景及其對(duì)銀行的影響(案例)

2)基于防詐騙目標(biāo)的金融監(jiān)管行動(dòng)及對(duì)銀行的要求

3)反洗錢領(lǐng)域的金融監(jiān)管要求、處罰及趨勢(shì)分析(案例)

4)取消企業(yè)銀行賬戶許可后對(duì)企業(yè)賬戶管理的整體要求

二、銀行結(jié)算賬戶的開(kāi)立之客戶身份識(shí)別三審

1、一審開(kāi)戶文件和印鑒

1)失效身份證應(yīng)對(duì)建議及依據(jù)(案例)

2)上門(mén)開(kāi)戶的風(fēng)險(xiǎn)防控

3)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定(案例)

2、二審意愿

1)涉及銀行賬戶買賣的可疑開(kāi)戶特征(案例)

2)個(gè)人客戶開(kāi)戶理由審核要點(diǎn)

3)通過(guò)紙面資料分析空殼公司可疑特征(案例)

4)通過(guò)法人對(duì)談確認(rèn)開(kāi)戶用途合理性(案例)

5)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查識(shí)別可疑開(kāi)戶(案例)

6)拒絕可疑開(kāi)戶的法律、法規(guī)依據(jù)和溝通話術(shù)(案例演練)

3、三審身份

1)冒名、假名開(kāi)戶的作案手法(案例)

2)如何識(shí)別冒名開(kāi)戶(案例)

3)冒名、假名開(kāi)戶的應(yīng)對(duì)措施(案例)

4)冒名開(kāi)戶的法律責(zé)任認(rèn)定(案例)

三、特殊客戶群體業(yè)務(wù)辦理舉措

  1、特殊人群相關(guān)法律法規(guī)

  1)監(jiān)管對(duì)金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)工作的要求 受尊重權(quán)(案例)

  2)民法典中民事行為能力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

  3)民法典中有關(guān)“代理”的規(guī)定

  2、16周歲以下未成年人

1)法定監(jiān)護(hù)關(guān)系證明文件(案例)

2)不應(yīng)由基層群眾性自治組織(村居委會(huì))出具證明的事項(xiàng)

3)機(jī)構(gòu)指定監(jiān)護(hù)的認(rèn)定(案例)

4)監(jiān)護(hù)人變更的法律途徑(案例)

5)遺囑指定監(jiān)護(hù)的認(rèn)定

3、身體不便的成年客戶群體

  1)委托書(shū)的要素要求(案例)

2)境內(nèi)委托公證文書(shū)審核(案例)

3)境外委托公證的受理要求(案例)

  4)面談面簽合規(guī)要點(diǎn)(案例)

5)服刑人員業(yè)務(wù)受理建議(案例)

6)刑拘階段業(yè)務(wù)受理建議(案例)

4、精神殘疾的成年客戶群體

1)可受理的身體狀況證明(案例)

2)受理殘疾人證的注意事項(xiàng)及真?zhèn)尾樵?/span>(案例)

3)受理醫(yī)院診斷的注意事項(xiàng)(案例)

4)機(jī)構(gòu)指定監(jiān)護(hù)的認(rèn)定(案例)

5)意定監(jiān)護(hù)公證的認(rèn)定(案例)

  5、客戶突發(fā)昏迷就醫(yī)的情況應(yīng)對(duì)建議

  1)作為醫(yī)療費(fèi)用的查詢舉措(案例)

  2)作為醫(yī)療費(fèi)用的取款舉措(案例)

四、銀行結(jié)算賬戶的使用

  1、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1)電信詐騙識(shí)別與攔截(案例)

2)監(jiān)督公轉(zhuǎn)私資金用途 了解公私財(cái)產(chǎn)混同的法律風(fēng)險(xiǎn)(案例)

3)保持對(duì)大額交易臨界值的敏感性(案例)

2、對(duì)賬業(yè)務(wù)合規(guī)要點(diǎn)

1)對(duì)賬頻率要求

2)保證對(duì)賬質(zhì)量

3)不兼容崗位分離制度(案例)

3可疑行為人工監(jiān)測(cè)要點(diǎn)(案例)

五、查凍扣業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1、一個(gè)合規(guī)流程

1)審核有權(quán)機(jī)關(guān)及其相應(yīng)權(quán)限

  不同有權(quán)機(jī)關(guān)權(quán)限總結(jié)(隨時(shí)更新)

  律師調(diào)查取證落地舉措(案例)

凍結(jié)期限的計(jì)算(案例)

  2)審核有權(quán)機(jī)關(guān)工作人員身份證件

  不同有權(quán)機(jī)關(guān)工作人員身份證件總結(jié)(案例)

瑕疵證件的處置(案例)

執(zhí)行人員數(shù)量的認(rèn)定(案例)

3)審核有權(quán)機(jī)關(guān)法律文書(shū)

  異地有權(quán)機(jī)關(guān)委托當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位代辦的情形

法律文書(shū)的審核要點(diǎn)(案例)

瑕疵法律文書(shū)的處置(案例)

2、兩個(gè)業(yè)務(wù)難點(diǎn)

1)輪候凍結(jié)

  輪候凍結(jié)書(shū)寫(xiě)回執(zhí)規(guī)范要點(diǎn)(案例)

  輪候凍結(jié)涉及續(xù)凍情況優(yōu)先順位的排序(案例)

輪候凍結(jié)生效的處置及到期日的認(rèn)定(案例)

 2)凍結(jié)、扣劃?rùn)?quán)限的認(rèn)定與移交

不同有權(quán)機(jī)關(guān)凍結(jié)、續(xù)凍及扣劃的處置(案例)

同一有權(quán)機(jī)關(guān)凍結(jié)及扣劃的分析要點(diǎn)(案例)

稅務(wù)機(jī)關(guān)優(yōu)先的情況

  3、三個(gè)常見(jiàn)矛盾

  1)規(guī)避有權(quán)機(jī)關(guān)處罰

積極配合、及時(shí)受理、回執(zhí)準(zhǔn)確(案例)

避免內(nèi)部工作習(xí)慣違反法律法規(guī)(案例)

處罰依據(jù)

  2)保護(hù)銀行合法利益

銀行對(duì)保證金享有優(yōu)先受償權(quán)

保證金賬戶被凍結(jié)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)材料(案例)

稅收優(yōu)先于“銀行對(duì)保證金優(yōu)先受償”的情況(案例)

  3)保護(hù)客戶合法利益

不得凍結(jié)扣劃的賬戶資金總結(jié)

實(shí)操中有權(quán)機(jī)關(guān)對(duì)于“不得凍結(jié)扣劃”的異議應(yīng)對(duì)(案例)

對(duì)客戶保密與告知的標(biāo)準(zhǔn)(案例)

六、會(huì)計(jì)主管內(nèi)控管理能力提升

 1、向下管理

1)員工行為管理(案例)

2)日常督導(dǎo)培訓(xùn)效能提升(案例)

3)激勵(lì)策略建議(案例)

2、向上管理

1)DISC性格模型

2)工作匯報(bào)的STAR模型(案例)

3)對(duì)上級(jí)的“合規(guī)管理” (案例)

3、橫向管理

1)員工職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防控(案例)

2)內(nèi)控、營(yíng)銷、服務(wù)平衡的藝術(shù)

3)先跟后帶“的溝通技術(shù)(案例)

4、對(duì)外協(xié)調(diào)

1)客戶心理需求分析(案例)

  2)客戶預(yù)期管理(案例)

  3)異議場(chǎng)景下的有效溝通(話術(shù))


 
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