團隊復盤——高效提升團隊效能

培訓目的：

通過案例解析、小組討論等授課方式，為學員講解復盤的價值與方法，通過提升復盤能力來提升學員的個人勝任能力與團隊管理能力，為組織輸出一批有責任、有方法、創(chuàng)績效等建設(shè)人才梯隊和管理人員，從而為組織持續(xù)創(chuàng)造效益。

培訓收益 ：

1. 改變學習思維路徑

2. 掌握團隊復盤的方法與流程

3. 學會團隊復盤八個步驟

4. 提升組織員工的復盤能力

5. 習得員工解決問題的能力

6. 增強團隊作戰(zhàn)能力

培訓對象：中高層管理者、人才梯隊骨干精英等

培訓適宜人數(shù)：15-30人

課程大綱：

PART1 復盤的價值

1. 復盤的定義與三種類型

2. 復盤對組織的影響

3. 復盤案例解讀

PART2團隊復盤的方法

1. 復盤PDF-柳傳志環(huán)

2. 復盤的指導原則

3. 團隊復盤的角色

4. 復盤兩種方法

1) 情境重現(xiàn)法

2) 關(guān)鍵點法則

5. 復盤的內(nèi)容三問

6. 分析復盤案例

PART3 團隊復盤八步驟

7. 團隊復盤的八個步驟

1) 回顧目標

2) 結(jié)果比對

3) 敘述過程

4) 自我剖析

5) 眾人設(shè)問

6) 總結(jié)規(guī)律

7) 案例佐證

8) 復盤歸檔

8. 模擬復盤案例

PART4 復盤評估與復盤“5求”

1. 復盤評估4原則

1) 關(guān)注結(jié)論落腳點

2) 復盤結(jié)論指向事

3) 過程追問Why?Why not

4) 交叉驗證得結(jié)論

2. 復盤誤區(qū)

3. 復盤“5求”

PART5個人行動計劃

1. 通過培訓我學到了什么？

2. 我可以做出哪些方面的改變？