非財務(wù)人員的財務(wù)思維

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財務(wù)如何支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如何了解財務(wù)，可以建立共同語言嗎？

· 有沒有通俗的方式理解晦澀的財務(wù)術(shù)語？

· 財務(wù)知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價值并且防范風險？

培訓(xùn)收益

· 看懂財務(wù)報表

· 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一平臺上達成有效溝通

· 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

培訓(xùn)時長

· 1-2天 

培訓(xùn)對象

· 公司老板

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

· 準備投資創(chuàng)業(yè)的人士

大綱

一、利潤表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂利潤表

1. 利潤表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 稅后凈利的會計報表計算方式

（二）關(guān)鍵項目的分析與管理

1. 收入確認原則

2. 權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制，案例分享

3. 其他關(guān)鍵項目，案例分享

（三）利潤表整體分析與管理

1. 經(jīng)營杠桿

2. 財務(wù)杠桿

3. 盈利能力分析：毛利率、凈利率、EBITDA率，EBIT利潤率

二、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 現(xiàn)金流量表所反映的管理內(nèi)容

3. 資產(chǎn)負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的勾稽關(guān)系

（二）現(xiàn)金流量表的分析與管理

1. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析，案例分享

2. 現(xiàn)金與利潤不一致的分析與管理

三、資產(chǎn)負債表的內(nèi)容、分析與管理

（一）讀懂資產(chǎn)負債表

1. 錢從哪來，到哪去，企業(yè)值多少錢

2. 資產(chǎn)負責表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3. 會計資產(chǎn)與實物資產(chǎn)的區(qū)別

4. 資產(chǎn)與成本費用的關(guān)系，案例分享

（二）關(guān)鍵項目分析與管理

1. 現(xiàn)金的分析與管理，案例分享

2. 應(yīng)收賬款的分析與管理，案例分享

3. 固定資產(chǎn)的分析與管理，案例分享

4. 應(yīng)付賬款的管分析與管理，案例分享

（三）資產(chǎn)負債表整體分析與管理

1. 償債能力：流動比率、速凍比率

2. 負責比率：資產(chǎn)負債率，案例分享

四、企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與評價

（一）財務(wù)分析的固有局限性，案例分享

（二）財務(wù)綜合分析和企業(yè)價值管理

1. 凈資產(chǎn)收益率（ROE）與杜邦分析體系：股東回報的形成過程

2. 經(jīng)濟增加值（EVA），案例分享。