管理決策課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財務分析僅僅是數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，誰能告訴我數(shù)據(jù)背后的原因是什么？

· 公司盈利情況很好，但資金卻吃緊，如何向老板進行解釋？

· 財務分析很專業(yè)，但是怎樣才能與業(yè)務相結合從而落實到管理的改進上呢？

· 分析要深入，但是數(shù)據(jù)從哪里來呢？

培訓收益

· 學會財務與業(yè)務相結合的分析方法

· 了解財務數(shù)據(jù)背后所代表的管理問題

· 掌握高風險區(qū)域的判斷方法，做好風險預警和防范工作

· 改善與其他部門的溝通，建立良好的業(yè)務協(xié)作關系

培訓時長

· 2天 

培訓對象

· 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

· 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員

一、從老板關心的哪點事說起

（一）管理層需要什么樣的分析

（二）財務分析的三重境界

案例分析：與業(yè)務結合的財務分析

（三） 財務分析技巧

1. 交集原則

案例分析：矩陣分析

2. 重要性原則

3. 其他原則

（四） 財務分析方法

1． 趨勢分析

案例分析：趨勢分析在經(jīng)營預測中的應用

2.  結構分析

3.  比較分析

案例分析：4種比較分析方法

4. 比率分析

5. 敏感性分析

案例分析：敏感性分析的應用

6. 預警分析

案例：預警值的選擇

二、分析維度與風險管控

（一）盈利情況

1. 收入分析

2. 成本、費用分析

（二）效率管理

1. 應收賬款分析與信用管理

案例分析：信用風險控制與銷售拓展

2. 存貨周轉分析與存貨管控

（三）負債比率分析

1．資產(chǎn)負債率分析

案例分析：負債經(jīng)營的效率與風險管控

（三）投資項目分析

（四）財務綜合分析

1. 杜邦分析與財務比率金字塔

案例分析：投資回報是如何產(chǎn)生的

2. EVA分析

案例分析：是否應上馬新的生產(chǎn)線

（五）現(xiàn)金流分析

1 .三大現(xiàn)金活動分析

2. 從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作風險

3. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表的結合分析

案例分析：利潤的含金量

（六）管理者駕駛艙

案例分析：某先進企業(yè)對管理者駕駛艙的應用

（七）專題分析技巧

三、管理建議及后續(xù)管控

（一）如何提出管理建議

1.什么是好的管理建議

2.責任的落實

3.財務分析與預算、績效管理的鏈接

4.財務分析的局限性

（二）后續(xù)管控

1.如何進行跟蹤反饋

2.長效機制的建立

四、財務分析基礎準備工作

（一）財務核算體系的準備

案例分析：財務核算體系與業(yè)務管理的適度結合

（二）預算管理相關數(shù)據(jù)

案例分析：結合預算的財務分析

（三）業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取

（四）如何選擇和設置比較標準

案例分析：比較標準的設置方法

（五）分析工具的使用

1.Excel分析功能

2.PPT報告展現(xiàn)方式