智能財務時代財務人員的自我提升

課程背景：

從2017年5月份開始，德勤率先推出財務機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務機器人以及財務機器人解決方案。

德勤研發(fā)的財務機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務器或計算機上的應用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、根據(jù)既定業(yè)務邏輯進行判斷、識別財務流程中的優(yōu)化點。這些在很大程度上替代了日常財務的工作，因此財務機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機。事實上，財務人員大可不必如此恐慌，機器替代的只是重復性高、復雜性低的工作，機器替代這些工作是為了財務人員有更多的時間去關注更多可以創(chuàng)造價值的財務管理工作。

課程收益：

▲ 使財務人員更好地了解掌握智能財務背景下財務工作的相關知識

▲ 提升財務核算業(yè)務骨干信息化手段下的財務處理技能

▲ 提高財務人員量化決策能力和運營管理能力

▲ 提升財務人員智能時代構建企業(yè)內(nèi)部財務管理流程的能力

▲ 提升財務人員智能時代的綜合管理能力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務人員、管理人員、相關業(yè)務人員等

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱

引入案例：RPA和華為的財務共享中心

第一講：智能財務時代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財務？

1. 定義

2. 智能財務的基礎：基于業(yè)財融合的智能財務共享平臺

3. 智能財務的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺

4. 智能財務的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務平臺

二、什么是財務共享平臺？

1. 定義

2. 會計集中核算與財務共享的差異

3. 財務共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財務共享服務中心

2）管控型財務共享服務中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財務共享服務中心

4. 財務共享中心的業(yè)務范圍

1）應收帳款管理

2）應付帳款管理

3）費用管理（報銷）

4）總帳及明細帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財務報表編制、財務分析、稅務管理等

5. 已實施財務共享中心的行業(yè)案例解析

三、什么是POWER BI？

1. 定義：數(shù)據(jù)×業(yè)務

2. 三大模塊：數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化

四、智能時代財管管理的新”邏輯思維“

1. 財務組織與認識的新邏輯

2. 財務管理技術的新邏輯

3. 財務管理實戰(zhàn)的新邏輯

第二講：智能財務時代的財務應對

一、邁向智能：財務組織的進化

1. 財會一體化

2. 專業(yè)分離

3. 戰(zhàn)略、財務、共享、業(yè)財

4. 外延擴展

二、智能時代的財務管理

1. 柔性管理

2. 構建面向未來的財務智能團隊

3. 創(chuàng)新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時代的財務人的能力升級

1. 智能時代財務基礎能力框架

2. 智能時代財務人的技業(yè)模型

3. 智能時代戰(zhàn)略財務的能力升級

1）戰(zhàn)略與業(yè)務

2）價值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預算管理

4. 智能時代專業(yè)財務的能力升級

1）會計與報告管理

2）稅務管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會計

6）成本管理

7）財務風險管理

5. 智能時代業(yè)務財務的能力升級

1）產(chǎn)品財務管理

2）營銷財務管理

3）供應鏈財務管理

4）項目財務管理

5）海外財務管理

6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務時代財務共享中心的構建

一、中國財務共享中心的現(xiàn)狀

1. 已采用財務共享中心企業(yè)的分析

1）財務共享服務范圍仍集中在交易性業(yè)務流程

2）納入財務共享服務的流程隨著財務模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財務共享服務模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務目標時均取得了較好的成效

5）財務共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財務共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計劃采用財務共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認為交易性流程進行共享更有效率

3. 目標和挑戰(zhàn)

1）標準化建設和能力的提升

2）財務職能服務于更高價值工作、提升財務流程效率

3）服務質(zhì)量管理

4）共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型

二、財務共享中心管理者需要具備的新思維

1. 新科學管理思維

2. 柔性運營思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維

4. 架構思維

三、案例分析財務共享中心的構建

1. 企業(yè)簡介

2. 背景分析

3. 財務共享中心的建設與運營

1）組織定位

2）業(yè)務范圍

3）建設過程：規(guī)劃、分階段實施

4）財務共享中心的運營

5）實施效果分析

6）經(jīng)驗分享

7）實施啟示

四、財務共享中心實施的經(jīng)驗總結(jié)

1. 重要驅(qū)動因素：成本與管控

1）企業(yè)達到一定規(guī)模，業(yè)務發(fā)展快，分支機構多

2）風險管理要求高，追求流程科學化、標準化及制度強力執(zhí)行

2. 重要保障：管理層重視和支持

3. 主要特征：流程化和標準化

4. 重要技術平臺：信息技術

5. 核心動力：復合型人才

6. 質(zhì)量保障：績效管理

7. 面臨缺陷

1）成本不降反升

2）帶來較大稅務風險和機會成本

3）地位不高，脫離業(yè)務，淪為輔助崗位

4）共享不服務

五、財務共享中心的未來

1. 全球化、虛擬化

2. 通過大數(shù)據(jù)思維和技術提升財務共享的數(shù)據(jù)價值

3. 支持企業(yè)司庫管理建設

4. 支持管理會計的發(fā)展

1）成本管理支持

2）預算管理支持

3）業(yè)績評價支持

4）信息系統(tǒng)支持

5）人才管理支持

第四講：智能財務時代Power BI的應用

一、認識Power BI

1. 什么是Power BI？

2. 從EXCEL到Power BI的五大理由

3. 大數(shù)據(jù)分析原理

二、Power BI和數(shù)據(jù)可視化

1. 什么是數(shù)據(jù)可視化：管理的視覺盛宴

2. 數(shù)據(jù)查詢初體驗：將數(shù)據(jù)裝到”碗”里

3. 可視化及自定義視覺對象

4. 顛覆靜態(tài)報表

5. 可視化原則：平衡的藝術

案例演示

三、數(shù)據(jù)的查詢和建模

1. 數(shù)據(jù)查詢

2. 數(shù)據(jù)建模

3. 數(shù)據(jù)不再枯燥

4. Power BI在財務管理上的應用

1）經(jīng)營分析

2) 全面預算管理

案例演示

課程總結(jié)及答疑互動：