| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 面對全球化進程，中國企業(yè)如何實現(xiàn)“走出去”？跨境并購無疑是其中一種重要的方式。那么，如何選擇跨境公司？中國企業(yè)應實行怎樣的并購模式？可選擇怎樣的價值創(chuàng)造路徑？并購后如何治理公司、整合業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略？本書都將作出深度的解答。 作者權威：三大聯(lián)席作者，畢業(yè)于中德頂尖學府，常年擔任企業(yè)高管或政府要員，深諳中德企業(yè)發(fā)展之道 案例典型：精選中國企業(yè)赴德并購史三大成功案例，透徹剖析并購成功背后的原因 高層對談：中德企業(yè)高管現(xiàn)身說法，全方位揭秘企業(yè)收購的成功秘訣。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 16:06 |
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
第二部分：公司治理結構與組織設計
◆治理結構的一般理論
◆對派駐董事的管理
◆企業(yè)約束和激勵機制
◆組織設計要素分析
◆組織結構分析
◆管控模式與組織結構匹配關系分析
◆職能部門如何設計
◆管理組織與集團治理結構的有機銜接
第三部分：價值管理
◆價值增長概論
◆企業(yè)價值增長的發(fā)展模式
◆企業(yè)價值增長的兩大基本路徑
第四部分：解讀商業(yè)模式
◆商業(yè)模式的一般理論
◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略
◆商業(yè)模式的轉型路徑
◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
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