| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。 基于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)立場(chǎng)，企業(yè)有兩個(gè)權(quán):所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，二者是分離的。企業(yè)管理(Corporate Management)是建構(gòu)在企業(yè)"經(jīng)營權(quán)層次"上的一門科學(xué)，講究的就是企業(yè)所有權(quán)人向經(jīng)營權(quán)人授權(quán)，經(jīng)營權(quán)人在獲得授權(quán)的情形下，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取一切經(jīng)營手段的行為。與此相對(duì)應(yīng)的，公司治理(Corporate Gove | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-16 15:53 |
課程目標(biāo)：
了解公司治理的概念、內(nèi)容與主要模式，法人治理的運(yùn)作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵(lì)趨勢(shì)與原則，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局
課程收益：
正確認(rèn)知公司治理，獲悉阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要素，制定可行的法人治理策略，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念助力現(xiàn)代企業(yè)成長
教學(xué)方式：
系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法論，工具模型的講解及案例展示，互動(dòng)研討
教學(xué)內(nèi)容：
第一部分：公司治理概論
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆公司治理的主要模式
◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展
◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境
◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分
治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系
治理結(jié)構(gòu)的主要模式
公司治理的運(yùn)作規(guī)則
案例分析
第二部分：公司治理實(shí)務(wù)
建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則
法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)
法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作
董監(jiān)高的選擇、任用、考核
董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任
股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
股東會(huì)制度與股東權(quán)利
獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)代企業(yè)高管激勵(lì)趨勢(shì)與基本原則
案例分析
第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限
現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
明確集團(tuán)定位
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)估
案例分析
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