| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 集團管控模式是指企業(yè)集團總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計以及集團文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、經(jīng)營運作等方面的內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 16:03 |
【課程大綱】
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第六部分：集團公司責權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權(quán)體系概述
◆集團責權(quán)體系設(shè)計
◆集團責權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標設(shè)計
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號