| 主講老師： | 林安 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、管理，保護(hù)投資者權(quán)益，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。通過(guò)明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)決策透明和科學(xué)，同時(shí)保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-14 12:50 |
課程背景：
華為在短短的三十年時(shí)間里，從一家微小企業(yè)成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)，成為中國(guó)乃至世界企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，她的成長(zhǎng)經(jīng)歷引來(lái)世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學(xué)習(xí)華為，將華為的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。
但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗(yàn)與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。
本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對(duì)大家學(xué)習(xí)華為面臨的問(wèn)題，重點(diǎn)從核心價(jià)值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來(lái)管理企業(yè)的秘密。
本研討有很強(qiáng)的實(shí)操性，也是企業(yè)很好的指導(dǎo)手冊(cè)，希望對(duì)大家有所價(jià)值。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：了解華為的發(fā)展歷程，并從中找到對(duì)自己企業(yè)有用的東西。
2、 學(xué)員收益：建設(shè)企業(yè)文化的方法；將核心價(jià)值觀落地到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面的方法與思路；批判性地學(xué)習(xí)、理解、吸收華為的經(jīng)營(yíng)管理方法。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；
授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時(shí)）。
課程大綱
一、華為的發(fā)展歷程
1. 華為發(fā)展的三個(gè)階段
2. 討論：華為不同的發(fā)展階段給我們的啟示分別是什么？華為的關(guān)鍵成功要素有哪些？
二、學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化建設(shè)
1. 華為的核心價(jià)值觀
2. 以客戶為中心的奮斗者文化
3. 案例：華為的企業(yè)文化建設(shè)
4. 資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息
5. 討論：華為的企業(yè)文化建設(shè)給你的啟發(fā)是什么？
三、學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)管理
1. 戰(zhàn)略管理
2. 流程與變革管理
3. 人力資源管理
4. 干部管理
5. 績(jī)效管理
6. 全方位系統(tǒng)化的激勵(lì)體系
四、學(xué)習(xí)華為的核心理念
1. 以客戶為中心
2. 居安思危，惶者生存-“活下去”
3. 商場(chǎng)上沒有敵人，只有“友商”
4. 力出一孔，利出一孔
5. 開放、妥協(xié)、灰度
6. 深淘灘，低作堰
五、華為成功的關(guān)鍵要素分析
1. 討論：華為的關(guān)鍵成功要素有哪些？對(duì)比自己的企業(yè)找出差距與解決方案！
2. 華為成功的關(guān)鍵要素
3. 討論：對(duì)比華為成功的關(guān)鍵要素，哪些是你的企業(yè)需要的？如何將這些關(guān)鍵要素落地到自己的企業(yè)？
六、 自我批判
1. 自我批判的經(jīng)營(yíng)與管理
2. 自我批判做多久，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)
3. 討論：您的企業(yè)需要自我批判的氛圍嗎？準(zhǔn)備如何做？
七、 總結(jié)
**********************************The END****************************
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