| 主講老師： | 周潮 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來?？隙ú恍校貓筇?。在設(shè)計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標準。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:54 |
【參訓對象】
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5. 學會崗位價值評估的具體操作與運用！
6. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！
7. 學會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！
8. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
【課程內(nèi)容】
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構(gòu)成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
l 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
l 按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
l 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
l 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預算及控制方法
l 管控基礎(chǔ)：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
l 歷史數(shù)據(jù)推算法
l 定崗定編寫推算法
l 綜合推算法
l 外部比較法
l 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 如何有效降低人力成本
1. 人力成本動態(tài)控制要求
2. 人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
l 正向降低法
l 反向降低法
l 比較降低法
4、 新法下的人力成本籌劃
l 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
l 人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
l 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
l 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何最大化激勵員工、留住人財）
l 人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）
l 應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1. 薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
l 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級（Position ）
l 為能力付薪：——以能力定薪：Person
l 短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
3. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4. 薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5． 寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
l 第一步：對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
l 第二步：制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
l 第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
l 第四步：市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
l 第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定
l 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 第七步：薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
l 第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
5. 福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
l 積分式福利
l 非現(xiàn)金獎勵
l 制定年度調(diào)薪政策
l 新入職員工定薪政策
l 新提升員工政策調(diào)薪
l 降職員工調(diào)薪政策
第五部分：現(xiàn)場答疑及案例分析
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