全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略及技巧

【課程背景】

每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競(jìng)聘、年末預(yù)算、年度績(jī)效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎(jiǎng)和調(diào)薪對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對(duì)調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎(jiǎng)金的主操盤手：

?  你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？

?  如何讓調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金同其他激勵(lì)手段對(duì)接，發(fā)揮出激勵(lì)的整合價(jià)值？

?  員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎(jiǎng)金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？

?  如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項(xiàng)？

?  企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時(shí)，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎(jiǎng)金？

?  如何在把控人力成本的同時(shí)，讓獎(jiǎng)金及調(diào)薪發(fā)揮激勵(lì)的最大化效果？

?  不同類別不同層級(jí)不同績(jī)效的員工，年終獎(jiǎng)發(fā)放及調(diào)薪時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？

?  如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？

?  如何讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲蔀楠?jiǎng)勵(lì)，而不是固定工資？

?  ………………

由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周 潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)案。

【課程收益】

?  掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富HR的調(diào)薪手段

?  學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心

?  學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃

?  明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧

?  學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

?  分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議 

?  掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用

【授課方式】

     案例分析與研論、案例演練、小組共創(chuàng)

【授課對(duì)象】

     企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)

【課程大綱】

一、 年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知

1、   小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。

2、   人力資源管理4P架構(gòu)

3、   年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義

4、   年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)

二、 年度調(diào)薪的策略及技巧

1、   企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

1)      市場(chǎng)物價(jià)水平

2)      行業(yè)地區(qū)薪酬變化

3)      企業(yè)效益變化

4)      員工激勵(lì)

2、   調(diào)薪的主要類型及方法

1)      市場(chǎng)型調(diào)薪

2)      效益型調(diào)薪

3)      績(jī)效型調(diào)薪

4)      能力型調(diào)薪

5)      晉升型調(diào)薪

6)      年功型調(diào)薪

7)      其他型

3、   正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

4、   年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

1)      收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

2)      擬制調(diào)酬建議報(bào)告

3)      調(diào)薪溝通

4)      制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門

5)      協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表

6)      匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)

7)      進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人

8)      接受員工的申訴

5、   企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪

1)      企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形

2)      不同情形的不同調(diào)薪策略

?  初創(chuàng)期企業(yè)

?  經(jīng)營不善企業(yè)

?  衰退\重創(chuàng)期企業(yè)

3)      正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

三、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧

1、   年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟

1)      開放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

?  步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；

?  步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)；

?  步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；

?  步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重

?  步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)

2)      封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟

?  步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包

?  步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)

?  步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包

?  步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)

?  步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位

2、   企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？

3、   年終獎(jiǎng)與稅不得不說的那些事

四、 年底HR要做的重要五件事

1、  干部的述職和年度考評(píng)會(huì)議

2、  做好年終獎(jiǎng)金的分配和年度競(jìng)聘方案

3、  落實(shí)下年度工作計(jì)劃與考核方案

4、  做好年度加薪的方案

5、  組織好公司年會(huì)

五、案例研討及分析，行動(dòng)學(xué)習(xí)