企業(yè)日常工作中的用工風(fēng)險(xiǎn)解析與防范

【課程背景】

新的用工環(huán)境下，隨著《勞動(dòng)合同法》及系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，一系列的政策調(diào)整不僅會(huì)改變中國(guó)的雇傭環(huán)境，也極大的影響企業(yè)用工的勞資關(guān)系。同時(shí)目前的新生代員工的維權(quán)意識(shí)及用工自主權(quán)又是極其強(qiáng)烈，我們的直線經(jīng)理人和員工是否清晰雇傭新規(guī)對(duì)用工的影響？是否已做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備？在日常管理過(guò)程中是否能合規(guī)用工？為幫助管理者和員工學(xué)習(xí)和了解新的用工管理規(guī)范，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，特組織本次培訓(xùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人、ＨＲ、各部門主管。

【課程大綱】

一、  管理者的角色認(rèn)識(shí)

2  公司用人政策及制度的解讀與分析（通過(guò)引導(dǎo)與提問(wèn)的方式引出他們的關(guān)注點(diǎn)和困惑點(diǎn)）

2  用人部門主管在選、育、用、留、減人過(guò)程中的主要職責(zé)及要求

?  崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與選人技巧－知道誰(shuí)是合適的

?  日常輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬－訓(xùn)練好他，讓他會(huì)做，知道怎么做

?  目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)－讓他有事做，知道做什么

?  有效激勵(lì)與反饋－激勵(lì)他做的更好

?  合法合情合理減人－幫助他找到自己的問(wèn)題點(diǎn)

二、如何做好勞動(dòng)糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略

2  入職離職管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析

a)      勞動(dòng)合同的簽訂要求

b)      用工模式的選擇

c)      招聘與錄用中的風(fēng)險(xiǎn)防范

d)      試用期管理

e)      勞動(dòng)關(guān)系的終止及解除方式

f)       員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

2  制度建設(shè)中的常見風(fēng)險(xiǎn)解析

a)      規(guī)章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）

b)      部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計(jì)劃及考核要求）

c)      如何跟員工宣貫規(guī)章制度（火爐原則）

d)      如何約定和控制加班費(fèi)

e)      違紀(jì)員工管理與處理

f)       績(jī)效不合格員工處理流程及方法

g)      員工培訓(xùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及防范

2  各類假期管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)防范

a)      年休假

b)      病假

c)      事假

d)      工傷假

e)      女職工三期管理

f)       婚假

g)      喪假

h)      公假

i)       法定假

2  特殊員工管理

a)      勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

b)      非全日制用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

c)      停薪留職、內(nèi)退、下崗待崗、放長(zhǎng)假、兼職、實(shí)習(xí)、見習(xí)、退休等人員招用中的風(fēng)險(xiǎn)防范

d)      借調(diào)、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范

2  個(gè)稅及社保新政解讀

a)      個(gè)稅政策對(duì)個(gè)人的影響

b)     社保政策解讀及退休工資的影響因素

c)      企業(yè)面臨的用工成本壓力分析

d)      案例解析：個(gè)稅籌劃

備注：上述內(nèi)容中都會(huì)采用典型案例剖析、用工風(fēng)險(xiǎn)警示、互動(dòng)答疑等多樣化的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，達(dá)成學(xué)以致用的目的。