建立成功的財務(wù)管理體系

培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力，尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

【培訓大綱】：

一、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次

1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、嚴格的內(nèi)控程序

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍

2、增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)實務(wù)培訓

三、財務(wù)核算流程

1、購進核算流程

2、銷售核算流程

3、費用核算流程

4、資金核算流程

5、報表報稅核算流程

6、利潤核算流程

四、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金

1、現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳支付時間節(jié)點問題

2、關(guān)于按照進度報帳問題

3、關(guān)于公司審批流程及權(quán)限的規(guī)定

4、費用的報銷、審核和相關(guān)附件的要求

5、各生產(chǎn)車間、職能部門相關(guān)報表的報送時間及要求

6、采購原輔材料出、入庫及報賬的手續(xù)流程

7、固定資產(chǎn)報賬流程

8、發(fā)票管理流程

五、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益

六、財務(wù)部門如何組織和實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制
1、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計
2、財務(wù)內(nèi)部控制的要點
3、財務(wù)內(nèi)部控制體系框架