轉(zhuǎn)型時(shí)代下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

     隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！

【培訓(xùn)大綱】

一、 新時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、 新時(shí)代的特征

2、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要素

二、 業(yè)財(cái)融合——成為業(yè)務(wù)的好伙伴

1、 財(cái)務(wù)新角色——業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

2、 全新的價(jià)值整合者——財(cái)務(wù)效率提升

3、 財(cái)務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作——了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

三、 助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1、 財(cái)務(wù)支撐

（1） 為高管決策提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)可行性研究

（2） 為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報(bào)告

（3） 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”

2、 財(cái)務(wù)管控

（1） 得力的決策支持者

（2） 高效的交易處理者

（3） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理者

3、 財(cái)務(wù)引領(lǐng)

（1） 構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)管理平臺(tái)

（2） 投融資管控和資本運(yùn)作平臺(tái)

（3） 全面預(yù)算管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)平臺(tái)

四、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任力要求

1、 會(huì)計(jì)核算人員勝任力要求

2、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員勝任力要求

3、 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員勝任力要求

4、 如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才