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專(zhuān)業(yè)談判技巧

主講老師: 韓金鋼 韓金鋼

主講師資:韓金鋼

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 該培訓(xùn)課程針對(duì)的正是銷(xiāo)售和商務(wù)人員在上述四點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 10:40


 

談判是整個(gè)交易過(guò)程中的最后沖刺階段。市場(chǎng)開(kāi)拓和商務(wù)人員是否能夠通過(guò)談判與客戶(hù)達(dá)成一個(gè)雙贏(yíng)的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:

1、弄清楚和誰(shuí)談?他的真實(shí)想法和需求是怎樣的?

2、事先準(zhǔn)備是否充分,如何準(zhǔn)備?

3、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;

4、談判策略和技巧是否高明。

5、能否及時(shí)化解沖突。

 

該培訓(xùn)課程針對(duì)的正是銷(xiāo)售和商務(wù)人員在上述四點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專(zhuān)門(mén)針對(duì)技巧或?qū)iT(mén)針對(duì)戰(zhàn)略分析的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)涵蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術(shù)技巧兩個(gè)方面的課程。它針對(duì)的是已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)、或接受過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、需要面對(duì)棘手的商務(wù)談判的學(xué)員。

 

 

參加對(duì)象:

 

行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表

 

培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠

 

ü 讓學(xué)員了解一個(gè)能夠達(dá)成雙贏(yíng)交易的談判流程;

ü 幫助學(xué)員掌握談判過(guò)程中決不可疏忽的重點(diǎn);

ü 通過(guò)案例分析提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法;

ü 學(xué)習(xí)各種有效的談判技巧;

ü 通過(guò)實(shí)際演練和培訓(xùn)顧問(wèn)的點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員了解自身的優(yōu)劣勢(shì)和改進(jìn)的方向

 

課程大綱:

 

課程概述

介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容與方法

了解學(xué)員對(duì)課程的期望

 

談判的概念

談判的定義和特征

談判的必要條件

利益驅(qū)動(dòng)的雙贏(yíng)概念

達(dá)到雙贏(yíng)的前提條件

 

談判準(zhǔn)備階段

案例分析:這場(chǎng)談判怎么樣?

確定是否可以進(jìn)行談判的準(zhǔn)則

確定談判目標(biāo)

談判前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備

和誰(shuí)談談判對(duì)象的審核

客戶(hù)的決策流程和關(guān)鍵人物

他們的作用和關(guān)心有哪些

對(duì)方的詳細(xì)情況和預(yù)判

對(duì)方的想法和需求

對(duì)談判中的沖突與合作的先期判斷

 

談判方案的制定

信息采集的重要性

哪些是主要需求?哪些是次要需求

談判方案的策劃

四種常用的談判方法

談判方案的組合及使用

談判活動(dòng)

 

談判中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

案例分析:怎么面對(duì)對(duì)手策略上的變化

談判中經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)

專(zhuān)業(yè)的對(duì)手經(jīng)常使用的技巧介紹與拆解

典型的成功談判戰(zhàn)術(shù)分析

 

如何處理價(jià)格異議

不要輕易降價(jià),考慮折扣后的后果

鎖定價(jià)格前必須要做的事情

討價(jià)還價(jià)的手法和策略

抵消價(jià)格異議的具體方法

 

處理及克服談判中的異議

怎樣打破談判中的僵局

怎樣處理談判沖突

對(duì)方發(fā)出信號(hào)下隱藏的真實(shí)含義

學(xué)會(huì)如何爭(zhēng)取主動(dòng)積極的態(tài)度化異議為問(wèn)題

 

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)

問(wèn)題與解答

 
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