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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧

主講老師: 韓金鋼 韓金鋼

主講師資:韓金鋼

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營造合作氛圍; 如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則; 系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 10:31


課程目標(biāo)

建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營造合作氛圍

如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則

系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧

運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功

 

課程綱要

 

開場(chǎng)與介紹

(暖場(chǎng)及熱身)

 

團(tuán)隊(duì)的定義

企業(yè)失敗的原因

團(tuán)隊(duì)的前提是什么

形成團(tuán)隊(duì)的重要因素

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能

 

形式:講述\體驗(yàn)活動(dòng)\分享感受和經(jīng)驗(yàn)

 

建立企業(yè)共同的價(jià)值觀,營造合作氛圍

深刻理解企業(yè)的共同價(jià)值觀

共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性

建立共同價(jià)值觀,營造合作氛圍的基本原則是什么

怎樣運(yùn)用基本原則,達(dá)成相互協(xié)作的目的

建立熱爐效應(yīng)

需要考慮的其他因素

 

形式:測(cè)試和自我評(píng)估\經(jīng)驗(yàn)分享\案例討論

 

工作中有效溝通的重要性

什么是溝通

溝通的主要目的是什么

為什么溝而不通?

正式溝通的模型和原理

溝通的具體形式

高效溝通的步驟

溝通的內(nèi)在及外在障礙

內(nèi)部和外界環(huán)境因素的影響

個(gè)人因素

表達(dá)方式

情緒的影響

語言表達(dá)的障礙

非語言信號(hào)的影響

 

講述\案例分析

 

第一天結(jié)束

 

有效的溝通技巧

介紹冰山的原理

探測(cè)對(duì)方真實(shí)想法\需求的重要性

如何有效地搜集信息,了解并掌握全部情況

使用提問的技巧,避免猜想

漏斗的原則-高效的溝通方法

如何加強(qiáng)自己的表達(dá)的技巧

提高自己的說服技巧

怎樣提供反饋的技巧

 

形式:講述\案例\模擬\個(gè)人作業(yè)\測(cè)試\登臺(tái)講述

 

聆聽與肢體語言信號(hào)

聆聽的意義

聆聽的障礙

如何增強(qiáng)有效聆聽的能力

聆聽的技巧(如何專注、怎樣跟隨、如何反應(yīng))

鼓勵(lì)他人說話以獲取所需要信息的竅門

如何養(yǎng)成良好地聆聽習(xí)慣

有效聆聽的重要因素

觀察的價(jià)值

身體語言的重要性

 

形式:講述\測(cè)試\練習(xí)\案例分析

 

可能出現(xiàn)的僵局

溝通中可能出現(xiàn)的幾種情況

如何處理的幾點(diǎn)建議,怎樣達(dá)成雙贏的結(jié)果

\下和水平溝通的金玉良言

 

形式:講述\小組活動(dòng)\分享經(jīng)驗(yàn)

 

經(jīng)驗(yàn)分享和總結(jié)以及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

請(qǐng)參訓(xùn)學(xué)員總結(jié)收獲并制定一份行動(dòng)方案,以便將所學(xué)的知識(shí)和技巧運(yùn)用到

實(shí)際工作中

 

全部結(jié)束

 


 
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