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政企高手Win-Win Master

主講老師: 韓金鋼 韓金鋼

主講師資:韓金鋼

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 做事:通曉與政企合作合作的核心脈絡(luò),懂得如何發(fā)揚(yáng)光大,采用正確的操作方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 10:13



 

 

一、政企高手Win-Win TM的起源?

 

1. 做事:通曉與政企合作合作的核心脈絡(luò),懂得如何發(fā)揚(yáng)光大,采用正確的操作方式

避免:

不愿意和政府交往

不敢與官員共處

不懂的如何與官共舞

以往多靠裙帶關(guān)系和臺(tái)底交易

 

2. 做人:了解并熟練掌握讀心術(shù),采用正確的方法,撬動(dòng)內(nèi)心,激發(fā)陽(yáng)光合作

    避免:

卑躬曲膝、低三下四

講話油頭滑嘴,漂浮,不接地氣

人前馬后、被動(dòng)依附

YES MAN

二、政企高手Win-Win TM合作目標(biāo)

各院校的總裁班、高校高級(jí)研修班、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課及各大企業(yè)

三、政企高手Win-Win TM適合對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及所有與政府接觸的公關(guān)人士

四、政企高手Win-Win TM獨(dú)特性

客戶廣泛企業(yè)高管必修課,國(guó)內(nèi)需求強(qiáng)烈,能真正改變與政府接觸的思路和行為,大幅度提高和改善與政府達(dá)成合作的效能。

課程特色:

    國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的7集連續(xù)劇式案例,講述與四個(gè)不同部門和領(lǐng)導(dǎo)交往的過(guò)程,情節(jié)環(huán)環(huán)相扣,起伏跌宕。課程案例為主,不唱獨(dú)角戲,講師引導(dǎo),學(xué)員參與,高度互動(dòng)。

強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操,突出方法與工具。

形式新穎傳統(tǒng)培訓(xùn)形式把85%以上的關(guān)注點(diǎn)放在如何讓學(xué)員從“不知道”走向“知道”,加上角色演練幫助學(xué)員“會(huì)做”,達(dá)到知行合一;而政企高手?訓(xùn)練方式將這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程顛倒過(guò)來(lái):讓學(xué)員先導(dǎo)入到案例情景中來(lái),在做的過(guò)程中根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)尋找方法和規(guī)律,老師起到的作用是引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考、提煉精華和解疑答惑。這樣的做法結(jié)果是:學(xué)員通常更愿意把自己悟到的規(guī)律放在工作中實(shí)踐。

內(nèi)容經(jīng)典政企高手?是一個(gè)涉及規(guī)劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行、達(dá)成及跟進(jìn)等全過(guò)程的一個(gè)完整的思路和工具,主要內(nèi)容是圍繞著政企合作和管理提供實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的開發(fā)、管理、控制、分析工具,通過(guò)情景模擬的訓(xùn)練學(xué)員形成正確的思路,養(yǎng)成戰(zhàn)略規(guī)劃的習(xí)慣,學(xué)習(xí)和掌握了解政府人員需求的方法,懂得如何影響和達(dá)成合作的要領(lǐng)。

五、政企高手Win-Win Master TM學(xué)習(xí)收獲

幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并懂得政府部門的功能和職能

總結(jié)出獲得政府支持關(guān)鍵原則

掌握和理解與政府人員溝通中的要點(diǎn)

學(xué)習(xí)與政府互動(dòng)的策略和方法

增強(qiáng)與政府人員打交道的信心

建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的戰(zhàn)略和打法

與政府人員交往的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和關(guān)鍵注意事項(xiàng)

 

六、政企高手Win-Win Master TM首席講師:韓金鋼

國(guó)富咨詢集團(tuán)(中國(guó))副總裁,國(guó)富營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng),近23年?duì)I銷/銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn),著名營(yíng)銷與管理培訓(xùn)導(dǎo)師。

曾任美國(guó)AMF集團(tuán)、保德工程設(shè)備有限公司、錫華企業(yè)集團(tuán)副總裁助理、副總裁等職中高層管理者,專業(yè)從事營(yíng)銷、政府事務(wù)及管理培訓(xùn)、咨詢工作10余年,榮獲2010年“全球500強(qiáng)華人講師”。先后在《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《新營(yíng)銷》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章近百萬(wàn)余字。主要專注于營(yíng)銷、銷售、管理領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn),

 

擅長(zhǎng)方向:政府關(guān)系處理、人際關(guān)系溝通、大客戶及人脈處理

精通集團(tuán)采購(gòu)特點(diǎn)與方式,同時(shí),熟悉政府事務(wù)關(guān)系.

課程特色:高端實(shí)戰(zhàn),塔尖模式;講別人不敢講,言別人不便言,以專業(yè)良心評(píng)估培訓(xùn)效果。

 

經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到企業(yè)總經(jīng)理、從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變,在多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)工作的20年內(nèi),創(chuàng)造了赫赫業(yè)績(jī)和多項(xiàng)紀(jì)錄。在工作中總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目策劃、推進(jìn)、心理研究、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷管理等領(lǐng)域均有理論和實(shí)戰(zhàn)的深厚積累和造詣。

 

大量的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例全部原創(chuàng)、獨(dú)一無(wú)二的!課程全部來(lái)自一線,針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),提高企業(yè)相關(guān)人員的實(shí)操能力。課程大量采用講授、親身實(shí)景案例、工具提供、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演等形式,注重方法與企業(yè)實(shí)務(wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享。

 

七、政企高手Win-Win Master TM課程內(nèi)容

學(xué)習(xí)章節(jié)

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一部分 企業(yè)與政府互動(dòng)的重要性和必要性

 

大的生意必須接觸政府,不管是項(xiàng)目審批還是爭(zhēng)取項(xiàng)目合作

目前企業(yè)與政府相處的三種業(yè)態(tài)形式

定位與地位

1)簡(jiǎn)單的審批

2)爭(zhēng)取合作

3)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)今企業(yè)與政府之間的三大關(guān)系

1)與官員私人的關(guān)系

2)成為政府合作中可以考慮的一部分

3)成為政府戰(zhàn)略的重要組成核心

與政府官員接觸的二大誤區(qū)

1)通過(guò)舊有、低端的臺(tái)底交易手法

2)夸夸其談、畫大餅、忽悠

與政府接觸正確的姿態(tài)、思路與做法

 

第二部分 與政府部門接觸的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路

 

與政府溝通的要點(diǎn)

不要隨便造訪,做好戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃及工具的應(yīng)用

與政府打交道應(yīng)知應(yīng)會(huì)

了解政府不同部門的結(jié)構(gòu)、各種崗位和職能及分工

清楚政府的工作的程序,公文流轉(zhuǎn)的過(guò)程

各項(xiàng)審批工作的流程,委辦局的相互協(xié)調(diào)和配合

如何正確理解和解讀中央和地方政府關(guān)于營(yíng)商環(huán)境的政策

如何將本企業(yè)的設(shè)想、投資經(jīng)營(yíng)與政府的實(shí)際需求相結(jié)合

政府內(nèi)部的信息流、資金流和決策流是怎樣的?

做好編劇、當(dāng)好導(dǎo)演和演員的必要性

 

 

第三部分 找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事

 

解讀不同位置和層次的領(lǐng)導(dǎo)

哪些人更加關(guān)注功能和作用

哪些人更加關(guān)心問(wèn)題的解決

高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心又是什么?

做到成為政府溝通與合作的專家

學(xué)會(huì)做顧問(wèn),雖然政府開始不理解你

搜集和捕捉各方面的信息  

掌握與政府工作人員的溝通方法

少說(shuō)、多問(wèn)、多請(qǐng)教

了解政府和相關(guān)部門的現(xiàn)狀及看法

設(shè)計(jì)未來(lái)的期望及目標(biāo)

找到現(xiàn)在與未來(lái)之間的差距(需求)

建立改變之期望

第四部分 政府人員深度需求及內(nèi)心動(dòng)向

 

目前反腐高壓的形勢(shì)下,政府工作人員心理狀態(tài)

解開冰山的一角,通過(guò)表象、深入到實(shí)質(zhì)

通過(guò)言談舉止了解他們的想法和心理需求

客觀評(píng)估你與他們的關(guān)系(密切程度)

成為緊密合作伙伴的路線圖 

接觸過(guò)程中的幾個(gè)敏感區(qū)域

激發(fā)動(dòng)力、引導(dǎo)達(dá)成合作的技巧

 

第五部分 處理“懶政”及不關(guān)心

 

不是所有部門的人都會(huì)積極主動(dòng)的配合

如何與政府部門的不同官員打交道

決策鏈及政府內(nèi)部人脈關(guān)系的把控

怎樣把握住關(guān)鍵人物  

在全部決策過(guò)程中如何做到積極、主動(dòng)  

分析每個(gè)人的作用及角色的工具

如何解決政府內(nèi)部對(duì)你的建議的爭(zhēng)議

有人不支持、表示冷漠甚至不支持,該如何處理

獲得每個(gè)人的支持的關(guān)鍵因素

綜合復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略和方案  

怎樣與他們保持長(zhǎng)久的交往

 

第六部分 與政府長(zhǎng)期交往的心得和關(guān)系維護(hù)

 

爭(zhēng)取政府支持的六大關(guān)鍵點(diǎn)

必須遵守的重要原則

與官共舞的要領(lǐng)和心得

中國(guó)官員的主要性格表現(xiàn)形式

企業(yè)人員必須遵守的原則和處理事情的方法

維系長(zhǎng)久關(guān)系的秘訣

如何同政府機(jī)構(gòu)建立一種建設(shè)性的合作關(guān)系 

怎樣促進(jìn)企業(yè)和政府相互促進(jìn),達(dá)成雙贏的結(jié)果 

政府部門對(duì)你的作用和功能 

恰當(dāng)借助政府的影響擴(kuò)展業(yè)務(wù)、建立聲譽(yù) 

同政府建立起相互信任的合作關(guān)系

第七部分

 

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

制定個(gè)人思考和行動(dòng)計(jì)劃書,達(dá)到學(xué)以致用

 

 

*本課程7集連續(xù)劇式的案例,可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行客制化設(shè)計(jì)(另外收費(fèi))


 
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