精細(xì)化管理思維體系

課程背景：

l 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

l 隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產(chǎn)品自然也相應(yīng)的越來越多，在生產(chǎn)過剩、供過于求、競(jìng)爭(zhēng)過度、微利經(jīng)營的時(shí)代，“不是精品就是廢品”早已成為共識(shí)，微利時(shí)代經(jīng)營的要訣是拒絕平庸！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型

l 基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。

l 無論是人，還是動(dòng)物、計(jì)算機(jī)等，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏，如汽車每小時(shí)行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時(shí)才能產(chǎn)生一個(gè)好的創(chuàng)意，運(yùn)動(dòng)員每隔多久要中場(chǎng)休息等，都有一個(gè)極限的標(biāo)準(zhǔn)。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化。一會(huì)扯到東，一會(huì)又扯到西，也定會(huì)造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。

l 信息化、知識(shí)化的今天，市場(chǎng)瞬息萬變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會(huì)越來越滿。反之，因?yàn)槟硞€(gè)小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補(bǔ)漏的人，導(dǎo)致“細(xì)水長(zhǎng)流”，桶里的水定會(huì)越來越少。

l 沒有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化，員工單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想法各自盲目上陣，終會(huì)弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細(xì)化耕耘的鍋。

l 柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習(xí)慣”。所以，我們必須強(qiáng)化員工的意識(shí)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，通過學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施將精細(xì)化管理的要點(diǎn)在他們的腦海中打上烙印。

課程收益：

學(xué)習(xí)并運(yùn)用本次《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)課程，可以讓我們從市場(chǎng)的成功邁向管理的成功，以期在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈、容量趨于飽和的市場(chǎng)中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。精細(xì)化需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所認(rèn)可。

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版2天(6小時(shí)/天)

課程大綱：

第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

l 工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異

l 中華民族有著不甚求精的習(xí)慣（柏楊）

l 古老的農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)管理造成的影響       

l 精細(xì)化管理從生產(chǎn)中談起        

l 粗放管理中的跑、冒、滴、漏對(duì)中國企業(yè)造成的危害       

第二講 什么是精細(xì)化生產(chǎn)管理

l 精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

l 精細(xì)管理是一種思想：九層之臺(tái)，起于累土

l 精細(xì)管理是一種意識(shí)：尺蚓穿堤，能漂一邑

（3）、

l 精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真

l 精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業(yè)發(fā)展與精細(xì)化管理

l 企業(yè)為什么要走向精細(xì)化管理

l 精細(xì)化管理會(huì)給企業(yè)帶來什么

l 談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略

l 企業(yè)發(fā)展中的三個(gè)階段

l 規(guī)范化管理是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)

第四講 精細(xì)管理中的“五化”管理

l 管理制度化：談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”

l 操作標(biāo)準(zhǔn)化：擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具

l 考核數(shù)量化：把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動(dòng)作 

l 運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性

l 品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細(xì)管理

l 工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系

l 企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

l 德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

l 中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責(zé)任心）

l 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神） 

第六講 推行精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

l 充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

l 講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲

l 扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

l 提高執(zhí)行力，避免走過場(chǎng)

l 建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

— 總結(jié)回顧 —