中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新 ——構(gòu)建本土化的管理模式

w 本課程解決什么問(wèn)題？

目前中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題（活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在： 因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場(chǎng)或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。

本課程針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。

w 培訓(xùn)課時(shí)：一至兩天

w 課程大綱：

第一部分: 管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新

一、 中國(guó)企業(yè)家面臨的困惑

(一)每天都陷到瑣事之中，沒(méi)有空暇思考大事；

(二)管理無(wú)序，同一問(wèn)題，重復(fù)犯錯(cuò)誤，長(zhǎng)期不能解決；

(三)管理不善漸漸丟掉市場(chǎng)；

(四)市場(chǎng)前景非常好，一旦實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；

(五)如何打造“百年老店”？目前生命周期最長(zhǎng)的企業(yè)可達(dá)400余年，一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年，為什么？

二、 管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路

(一)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化

(二)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式

(三)企業(yè)家要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn)

一、 管理游戲“變”

二、 創(chuàng)新管理觀念

(一) 一個(gè)容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認(rèn)識(shí)“人性觀”

1、 第一步邁錯(cuò)了，后邊的路不會(huì)走對(duì)

2、 人性觀的歷史導(dǎo)引

3、 案例分析

(二) 回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

1、 動(dòng)力源

2、 創(chuàng)新達(dá)成組織目標(biāo)的路經(jīng)

3、 案例分析:說(shuō)到容易做到很難

(三) “細(xì)節(jié)決定勝負(fù)“是進(jìn)天堂的入場(chǎng)券還是入地獄的門票

1、 光環(huán)下的悲哀

2、 真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從

3、 小結(jié):理性的光輝

(四) “理”是管理重心

1、 對(duì)管理本質(zhì)的一般認(rèn)識(shí)

2、 中國(guó)文化對(duì)管理本質(zhì)的揭示

3、 案例分析

第三部分:管理創(chuàng)新

一、 對(duì)管理的反思

(一) 管理中的問(wèn)題

(二) 在管理表象的背后

(三) 反思

(四) 對(duì)策

二、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理模式

(一) 理論邏輯的起點(diǎn)

(二) 人的心理與行為規(guī)律

(三) 中國(guó)人的心理與行為分析

(四) 探索吻合中國(guó)文化的管理規(guī)律

(五) 拿來(lái)可用的理論和經(jīng)過(guò)中國(guó)文化同化后才有效的理論

(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具

(七) 構(gòu)建本土化的管理模式

三、管理創(chuàng)新實(shí)踐:建立適宜國(guó)情、地情、廠情的可操作的管理方案

(一) 建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制

1、 案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上

2、 從企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律和中國(guó)人性特征看建立剛性管理機(jī)制的必要性

3、 變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑

4、 流程再造

5、 組織創(chuàng)新

6、 制度創(chuàng)新

7、 創(chuàng)新界定部門責(zé)任和工作任務(wù)的路徑

8、 工作分析方法創(chuàng)新

9、 績(jī)效考核創(chuàng)新

10、 案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二) 建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制

1、 公平和效率的思考

2、 職業(yè)錨和雙向成就理論

3、 三道與五性

4、 創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)

5、 再造激勵(lì)機(jī)制

6、 案例分析:天高任鳥(niǎo)飛

(三) 變革企業(yè)文化

1、 什么是“文化”?

2、 企業(yè)文化是老板文化嗎?

3、 精神的回歸

4、 一個(gè)能改變一切的場(chǎng)

5、 剛性文化與柔性文化——企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)秘笈

6、 整合、推行企業(yè)文化的方略——給你一個(gè)“杠桿”

7、 案例分析

第四部分: 改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己

一、 重組心智模式

(一) 丹尼爾·高曼定律

(二) 森豪維爾將軍規(guī)則

二、打開(kāi)未知世界的鑰匙

(一) 案例分析:如何運(yùn)用分解思維方式解決管理中的問(wèn)題

(二) 案例分析:如何運(yùn)用綜合思維方式解決管理中的問(wèn)題

(三) 案例分析:如何運(yùn)用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問(wèn)題

三、管理游戲:豹尾巴