實用采購管理技術(shù)

作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。

優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評價和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣方長期交易關(guān)系的建立和采購整合管理。前三個方面發(fā)生在采購部門和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購實踐；第四個方面的采購整合管理，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是采購管理的核心能力。

培訓(xùn)適合對象：采購高層管理者、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師

培訓(xùn)課程收益：本培訓(xùn)課程致力于 幫助培訓(xùn)學(xué)員提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合管理能力。包括采購戰(zhàn)略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學(xué)分工、跨部門的協(xié)調(diào)與溝通、不同采購產(chǎn)品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業(yè)內(nèi)部的采購整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。

【培訓(xùn)課程版權(quán)】：?《實用采購管理技術(shù)?》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號：2010-G-8666，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持續(xù)升級版.

【課程大綱】

o 采購體系及流程 

- 杰出采購組織架構(gòu)的要素 

- 采購的宏觀流程 

- 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 

- 如何進(jìn)行采購的工作策劃

- 實例：采購體系建立的實例

o 采購橫向關(guān)系管理

- 采購與供應(yīng)的工作區(qū)別

- 采購人員的角色認(rèn)知

- 采購與銷售部門之間的關(guān)系

- 采購與計劃部門之間的關(guān)系

- 采購與技術(shù)部門之間的關(guān)系

- 采購與質(zhì)量部門之間的關(guān)系

- 采購與倉儲部門之間的關(guān)系

- 企業(yè)與外部的關(guān)系

- 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識

o 采購業(yè)務(wù)操作體系

- 采購與供應(yīng)的權(quán)限

- 采購的目錄管理

- 采購有哪幾種方法？

- 下定單時要注意什么？

- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個指標(biāo)

- 驗收和檢查

- 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象

- 如何做好采購的原始記錄

o 采購管理方法與策略

- 杠桿采購      

- 策略性采購

- 影響性較小的采購   

- 重要計劃的采購

- 一次性

- 常態(tài)性

o 采購合同及其特點

- 采購合同的定義及其種類

- 合同意向的要件

- 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)

- 采購合同的構(gòu)成要素

- 采購合同的重要性及其作用

o 采購合同的內(nèi)容

- 采購合同的架構(gòu)

- 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系

- 采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更

- 采購合同范例

- 常用的采購合同形態(tài)

o 采購合同與采購人員

- 采購人員應(yīng)如何正確看待采購合同

- 采購合同的簽訂流程

- 采購合同的簽訂時機(jī)