推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

雙贏談判策略分析

主講老師: 湯曉華 湯曉華

主講師資:湯曉華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 不論是生活,還是工作,難免會利益與需求上存在矛盾。雙贏談判,絕對不是把對方打敗和擊倒。我們需要通過談判來化解矛盾,并嘗試和對手像伙伴一樣,共同去找到滿足雙方的方案,使沖突更少、風險更小。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-10 11:17


不論是生活,還是工作,難免會利益與需求上存在矛盾。雙贏談判,絕對不是把對方打敗和擊倒。我們需要通過談判來化解矛盾,并嘗試和對手像伙伴一樣,共同去找到滿足雙方的方案,使沖突更少、風險更小。

 

很多人堅信:掌握一定的談判技巧,會讓自己處于有利的地位。事實上,大量的經(jīng)驗和教訓證明,簡單的,純粹的技巧是有害談判與合作的。對付一般的沒有經(jīng)驗和閱歷的人,技巧往往是有效的。但是,對付真正的的談判高手,使用談判技巧,以尋求解決存在的問題,達成合作,不但不能解決雙方的問題,達成合作。而且,對雙方關(guān)系造成極大的損害和面臨嚴重的后果。

 

【培訓課程對象】:高層管理者、各部門管理者,各部門職員。      

 

【培訓課程收益】:本課程反對使用?;ㄕ蓄愋偷恼勁屑记?,幫助學員認識到在談判中“耍花招,玩技巧”的危害。培訓課程幫助學員掌握一套有效的談判分析方法和談判視角。幫助學員認識到人多數(shù)的時候是感性的思維,幫助學員在談判中保持足夠的理性,識別對方的花招,讓對方能建設(shè)性地討論問題的解決,利益的得到,以及目標的實現(xiàn)。針對不同的學員對象,定制化設(shè)計案例。比如:銷售談判、采購談判,日常談判。確保課程能符合客戶真實的工作場景。

 

【培訓課程版權(quán)】:?《雙贏談判策略分析?》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2010210日,著作權(quán)登記證號:2010-G-8602,核準在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua. 2010-2017持續(xù)升級版.

 

【課程大綱】

 

談判的基本原則

基本原則的建議

成功的經(jīng)驗 

 

 談判風格

供應(yīng)商心態(tài)分析

如何選擇談判風格

 

 影響談判的主要因素

替代力量

權(quán)利和力量的使用

時間的控制

情報的收集和準備

決定價格的要素

供需關(guān)系的基本原則

供需關(guān)系的六種類型

采購本質(zhì)解析 

 

 談判的心理學 

供需博弈階段動作分解

博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用

談判中的動機分析

談判中的提問和暗示藝術(shù) 

 

 談判的基礎(chǔ)知識

談判協(xié)議的最佳替代方案

保留價格

可能達成協(xié)議的空間

通過談判加以創(chuàng)造價值

 

 談判的準備與過程技巧

詭計(RUSE)法則

談判準備的要領(lǐng)?

談判議程和策略

信號探測

報價、議價和讓步的技巧

如何制造、利用、打破僵局

收尾時的注意事項

 

 談判方法和策略

雙贏談判的三個關(guān)鍵要素

哈佛談判法和棋盤法則

談判和邀請招標的效用對比

困難談判的方法

 

 關(guān)鍵的談判技巧

談判策略決定的原則與方法                               

取舍長期與短期利益原則與標準                           

總體損益的評估方法                                     

讓步模式與計劃                                         

談判的地點選擇技巧                                                                          

談判的期限及作用                                        

談判對方信息的掌握                                                                  

如何協(xié)助對手進行內(nèi)部談判                                                                      

擬定總體戰(zhàn)略與計劃的工具與方法                                                

觀察、發(fā)問與傾聽的方法                                   

良好開局的方法                                                                         

應(yīng)付對方惡劣態(tài)度的技巧與方法                            

提案的技巧與用語                                        

回應(yīng)對方提案的技巧與方法                   

報價的原則與技巧                           

讓步方式與議價技巧                         

識別并解除談判中困境的方法與技巧           

草擬與簽署合同的技巧                       

如何避免談判后對方的反悔與蠶食               

 

案例分析和角色演練

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與雙贏談判策略分析相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風暴訓練營
湯曉華老師介紹>湯曉華老師其它課程
銷售談判技巧 雙贏談判策略分析 實用采購管理技術(shù) 誰是談判高手——下 全面削減采購成本 供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進 供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理 服務(wù)采購管理策略
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25