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職場(chǎng)寫(xiě)作技能提升——用寫(xiě)作撬動(dòng)你的職場(chǎng)影響力

主講老師: 劉梅 劉梅

主講師資:劉梅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本堂課,針對(duì)大家寫(xiě)作痛點(diǎn),不需要繁雜理論,記住一個(gè)公式,抓住文種的關(guān)鍵;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-04 10:35


【課程背景】

關(guān)于職場(chǎng)寫(xiě)作你是否有這樣的問(wèn)題?

一聽(tīng)要交匯報(bào)就煩躁不安,寧愿多跑幾個(gè)客戶也不想動(dòng)筆......

覺(jué)得自己文筆不好,肚子里面沒(méi)有詩(shī)歌筆墨,擔(dān)心寫(xiě)不好......

工作匯報(bào)方案寫(xiě)完了,領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)抓不住重點(diǎn)......

競(jìng)標(biāo)講標(biāo),方案總是抓不住客戶眼球......

有想法,幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了,但就是寫(xiě)不出來(lái)......

日?qǐng)?bào)周報(bào)像流水賬,不簡(jiǎn)潔又沒(méi)有邏輯......

每次都要臨交稿才能憋出來(lái)......

本堂課,針對(duì)大家寫(xiě)作痛點(diǎn),不需要繁雜理論,記住一個(gè)公式,抓住文種的關(guān)鍵;不需要東拼西湊,掌握一個(gè)模板,套入個(gè)性化信息;不需要反復(fù)揣摩,明確一套要點(diǎn),生成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用文。

學(xué)完這堂課,你也能變身職場(chǎng)寫(xiě)作達(dá)人,讓寫(xiě)作為你的職場(chǎng)加分!

【課程收獲

重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)寫(xiě)作的價(jià)值

公式+模板,讓你下筆不再困難

4大板塊、16大使用場(chǎng)景,讓你全維度提升職場(chǎng)寫(xiě)作

實(shí)操案例分析+練習(xí)模擬,讓方法更落地

【授課方式】

   通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)”訓(xùn)練法,50%理論講述+40%練習(xí)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏。

【課程大綱】

第一講:導(dǎo)入篇:重新定義職場(chǎng)寫(xiě)作

(一)職場(chǎng)寫(xiě)作的誤區(qū)

【職場(chǎng)寫(xiě)作與文學(xué)創(chuàng)業(yè)有本質(zhì)區(qū)別,寫(xiě)小說(shuō)、寫(xiě)詩(shī)歌需要才華,職場(chǎng)寫(xiě)作是最不需要才華的,職場(chǎng)寫(xiě)作是達(dá)成目標(biāo)?!?/span>

1. 職場(chǎng)寫(xiě)作的本質(zhì)

每一步工作都成果化

2. 職場(chǎng)寫(xiě)作的要求

潔:簡(jiǎn)潔

快:高效

準(zhǔn):準(zhǔn)確

3. 職場(chǎng)寫(xiě)作的作用

企業(yè)資產(chǎn)留存的最佳手段

撬動(dòng)影響力的大杠桿

(二)職場(chǎng)寫(xiě)作的步驟

【像思考者一樣去寫(xiě)作,了解職場(chǎng)寫(xiě)作的底層邏輯】

1. 職場(chǎng)寫(xiě)作的思考準(zhǔn)備

金字塔原理

MECE法則

達(dá)里奧五步法

寫(xiě)作三大標(biāo)尺

2. 職場(chǎng)寫(xiě)作的表達(dá)工具

寫(xiě)作三大法器

下筆關(guān)鍵

內(nèi)容精簡(jiǎn)把控

3. 職場(chǎng)寫(xiě)作的審稿步驟

審視法器

練習(xí)技巧

錯(cuò)誤避免技巧

 

第二講:職場(chǎng)寫(xiě)作原則、方法

(一)導(dǎo)向行動(dòng):怎么讓寫(xiě)作促成結(jié)果

【凡是執(zhí)行,必有結(jié)果;凡是結(jié)果,必有賞罰】

1. 起止時(shí)間+執(zhí)行動(dòng)作+賞罰結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)格式+動(dòng)賓結(jié)構(gòu)+正負(fù)激勵(lì)

2. 導(dǎo)向行動(dòng)的方法

直接告知

使用祈使句

使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)

(二)用戶意識(shí):怎么讓信息有效抵達(dá)

【你的閱讀對(duì)象,不是讀者,而是用戶;把簡(jiǎn)單留給對(duì)方,把復(fù)雜留給自己】

1. 成功的職場(chǎng)寫(xiě)作=用戶按照你的期待行動(dòng)

我的用戶是誰(shuí)?他是怎么想的?

我的用戶看明白沒(méi)有?

看明白之后,用戶能按照我的需求完成行動(dòng)嗎?

2. 用戶意識(shí)=踩油門+清路障

踩油門:快速傳送信息

清路障:給示范、減少顧慮與不必要的協(xié)作

(三)默認(rèn)公開(kāi):怎么才能經(jīng)得起檢驗(yàn)

【文章被擴(kuò)散了,其他人會(huì)怎么看;文章放到了以后,后人怎么看?!?/span>

1. 對(duì)外人:經(jīng)得起擴(kuò)散

永遠(yuǎn)保持正確情緒

換擴(kuò)大對(duì)象群體

2. 對(duì)后人:經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)

絕對(duì)信息:穿越時(shí)間不變形

標(biāo)簽意識(shí):穿越時(shí)間好尋找

(四)清單體:怎么做寫(xiě)高效、讀輕松

【好方法讓自己寫(xiě)起來(lái)輕松,讓用戶閱讀起來(lái)也輕松】

1. 列條目

一條一個(gè)主語(yǔ)

一個(gè)主語(yǔ)一個(gè)人

2. 漣漪結(jié)構(gòu)

行動(dòng)+原因+前景

3. 優(yōu)化點(diǎn)

每一條有突出的重點(diǎn)

用格式強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

 

第三講:職場(chǎng)日常溝通寫(xiě)作

(一)微信溝通:即時(shí)工具高手

【微信對(duì)話框是交換情報(bào)、還原當(dāng)面對(duì)話場(chǎng)景的地方】

1. 交換情報(bào)

要事優(yōu)先

消除歧義

簡(jiǎn)明清晰

2. 回復(fù)信息

答案+理由

梳理+總結(jié)

3. 還原當(dāng)面對(duì)話

入鄉(xiāng)隨俗

書(shū)寫(xiě)規(guī)范

4. 微信溝通四大坑

信息撤回

散布負(fù)能量

信息回復(fù)時(shí)間

建群拉人

(二)微信朋友圈:提升職場(chǎng)魅力

【讓朋友圈成為提升職業(yè)形象、拓展人脈的利器!】

1. 塑造第一印象

昵稱+頭像

個(gè)性簽名:積極正面、平實(shí)有用

2. 公司的事兒里有我

我的體驗(yàn)

我的參與

我的評(píng)價(jià)

3. 的事兒里有

提供幫助信息

4. 回復(fù)留言

我的體驗(yàn)和總結(jié)

對(duì)你有用

yes+and方式

不主動(dòng)關(guān)閉對(duì)話

5. 朋友圈避坑指南

上班時(shí)間不發(fā)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容

轉(zhuǎn)發(fā)文章的品味和價(jià)值觀

傳遞積極情緒

不要含沙射影

(三)職場(chǎng)郵件:主題比正文更重要

【在爆炸的信息里,對(duì)方能及時(shí)關(guān)注和回復(fù)你的郵件?!?/span>

1. 主題——用戶意識(shí)

主題是什么?閱讀者有什么關(guān)系?

主題撰寫(xiě):動(dòng)詞+具體人/事

主題撰寫(xiě)注意點(diǎn)

2. 正文撰寫(xiě)——清單體

列條目,一條一內(nèi)容

行動(dòng)-觀點(diǎn)-事實(shí)-視野排序

3. 結(jié)尾撰寫(xiě)

明確回復(fù)要求

主動(dòng)設(shè)置選項(xiàng)

4. 附件撰寫(xiě)

附件名=主題+作者+時(shí)間+版本號(hào)

正文可進(jìn)行說(shuō)明

附件規(guī)避點(diǎn)

5. 收件人

有必要不漏填

無(wú)必要不多發(fā)

發(fā)送VS抄送VS密送

收件人規(guī)避點(diǎn)

6. 回復(fù)郵件

回復(fù)時(shí)間把控

回復(fù)對(duì)方期待的行動(dòng)

有疑問(wèn)私下溝通再回復(fù)

緊急郵件可先電話溝通

回復(fù)VS回復(fù)全部

(四)工作周報(bào):提高戰(zhàn)略透明度

【讓日常周報(bào)成為成果、潛力展示的大平臺(tái)】

1. 重新定義周報(bào)

自我展示的地盤

工作協(xié)作的基礎(chǔ)

工作成果的同步

未來(lái)潛力的見(jiàn)證

組織戰(zhàn)略的洞悉

2. 60分:主線任務(wù)

目標(biāo)明確:跟領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)齊工作、信息透明

內(nèi)容清單1:工作完成情況+下周工作計(jì)劃

內(nèi)容清單2:事件+階段性成果+接下來(lái)目標(biāo)

3. 80分:決策思路

認(rèn)知明確:執(zhí)行的過(guò)程就是決策、思考的過(guò)程

內(nèi)容清單1:關(guān)鍵變量/思考依據(jù)

內(nèi)容清單2:與原來(lái)的對(duì)比,現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容清單3:這個(gè)方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4. 90分:情報(bào)視野

認(rèn)知明確:定期輸出=經(jīng)營(yíng)組織中的位置

內(nèi)容清單1:信息+啟發(fā)

內(nèi)容清單2:觀察+啟發(fā)

5. 周報(bào)規(guī)避點(diǎn)

不要寫(xiě)成了日記,太多個(gè)人感受

涉及他人工作,注意措辭

不要控訴自己的委屈

 

第四講:職場(chǎng)與人協(xié)作的寫(xiě)作

(一)會(huì)議紀(jì)要:要又快又好

【掌握推進(jìn)工作的主導(dǎo)權(quán),統(tǒng)一:會(huì)議信息+共識(shí)+行動(dòng)清單】

1. 會(huì)議信息

時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)議的議題

會(huì)議參會(huì)人

會(huì)議資料/背景

2. 會(huì)議共識(shí)

會(huì)后需要落實(shí)的行動(dòng);

方向/原則+背景

3. 行動(dòng)清單

明確時(shí)間

交付標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)果賞罰

(二)事項(xiàng)通知:要?jiǎng)尤藙?dòng)事

【通知要喊的動(dòng)人、做得動(dòng)事,要把人喊來(lái)看,告訴他們做什么】

1. 喊來(lái)看

吸引注意力:標(biāo)題與我相關(guān)

動(dòng)詞+具體的人/事

賞罰激勵(lì)

2. 指行動(dòng)

清單體

起止時(shí)間+執(zhí)行動(dòng)作+賞罰結(jié)果

清路障

3. 通知規(guī)避點(diǎn)

注意通知語(yǔ)氣

展示關(guān)鍵過(guò)程

(三)工作計(jì)劃:把工作升級(jí)

【工作計(jì)劃就是要對(duì)標(biāo)之前的目標(biāo),不走偏,實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)】

1. 工作計(jì)劃的作用

面對(duì)變化:討論的基礎(chǔ)

面對(duì)組織:匯入大目標(biāo)

2. 對(duì)目標(biāo)

與組織目標(biāo)對(duì)齊(OKR)

SMART原則(量化)

3. 對(duì)進(jìn)度表

大目標(biāo)拆分為N個(gè)小目標(biāo)

關(guān)鍵結(jié)果=截止時(shí)間+量化標(biāo)準(zhǔn)

利用好日程表

(四)事項(xiàng)申請(qǐng):把難關(guān)跨過(guò)

【書(shū)面申請(qǐng)不是簡(jiǎn)單地提需求,而是要立足于用戶意識(shí),把你的目標(biāo)變成你跟領(lǐng)導(dǎo)的共同目標(biāo),從而才能獲得支持?!?/span>

1. 資源匯報(bào)

同步目標(biāo),雙贏利益

2. 風(fēng)險(xiǎn)提示

風(fēng)險(xiǎn)提示+方案參考

3. 需求簡(jiǎn)報(bào)

給事件背景

給明確需求

給示范模板

 

第五講:職場(chǎng)與人協(xié)作的寫(xiě)作

(一)項(xiàng)目復(fù)盤:給下一任的書(shū)信

【復(fù)盤報(bào)告不是給自己的備忘,也不是對(duì)這一次的總結(jié),而是我們寫(xiě)給繼任者的攻略。復(fù)盤服務(wù)的是下一次項(xiàng)目的開(kāi)始,而不是這一次項(xiàng)目的結(jié)束?!?/span>

1. 定義問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題是什么?

它會(huì)在什么情況下出現(xiàn)?

問(wèn)題出現(xiàn)了又有哪些特征?

2. 操作步驟

祈使句:動(dòng)名詞組合

3. 決策思路

行動(dòng)原因

減少歧義

幫助判斷

4. 正反案例

幫助理解

(二)年終總結(jié):面向明年的競(jìng)聘

【年終總結(jié)不是記流水賬,而要寫(xiě)出競(jìng)聘的正式感和緊張感。作為來(lái)年你仍然能勝任工作的證據(jù)?!?/span>

1. 工作總結(jié)

復(fù)核年初目標(biāo)

目標(biāo)完成情況

關(guān)鍵證據(jù)羅列

2. 能力盤點(diǎn)

突出成長(zhǎng)

對(duì)標(biāo)崗位

3. 明年計(jì)劃

對(duì)標(biāo):對(duì)齊公司新的大目標(biāo)

對(duì)表:SMART原則量化內(nèi)容

4. 避坑指南

凸顯價(jià)值:我們的目標(biāo)要緊扣組織目標(biāo)

凸顯結(jié)果:說(shuō)數(shù)據(jù),少形容詞和大詞

(三)公眾發(fā)言:管理聽(tīng)眾的注意

【不要往回縮,把握住給自己職場(chǎng)加分的關(guān)鍵時(shí)刻】

1. 開(kāi)場(chǎng)=一個(gè)挑戰(zhàn)

一個(gè)共鳴:今天我們來(lái)解決什么樣的問(wèn)題?

一個(gè)習(xí)慣:?jiǎn)枂?wèn)主辦方,聽(tīng)眾都是什么人?

一個(gè)目的:與你有關(guān),讓你喜歡。

2. 正文=三點(diǎn)方案

單層邏輯

建立信任

遞進(jìn)順序

感性材料

3. 結(jié)尾=一次返場(chǎng)

營(yíng)造意外

配合行動(dòng)

故事轉(zhuǎn)述

(四)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷:脫穎而出的技巧

【簡(jiǎn)歷不是給自己寫(xiě)說(shuō)明書(shū),而是給自己打廣告!】

1. 機(jī)器篩選

關(guān)鍵詞標(biāo)簽

匹配崗位需求

2. 崗位能力三類

篩選性能力

關(guān)鍵能力

隱性能力

3. 人工篩選——加半句大法

能力后面加證據(jù)

經(jīng)歷后面加價(jià)值

軟技能后面加準(zhǔn)備

4. 負(fù)責(zé)人面試

STAR模型:背景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果

獨(dú)特準(zhǔn)備

5. 簡(jiǎn)歷如何寫(xiě)

基本信息:簡(jiǎn)潔

自我評(píng)價(jià):故事

個(gè)人愛(ài)好:對(duì)應(yīng)

 
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