主講老師: | 袁國輝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 這等于把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度,解決問題則需要一把手的認(rèn)同與參與。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-07 13:38 |
課程背景:
談起財務(wù)分析,被問得最多的三類問題是:怎么做?新人喜歡這么問,他們潛意識里覺得財務(wù)分析很高深,但沒做過,因此有學(xué)習(xí)的沖動。分析什么?職場剛晉級的會計人喜歡這么問,覺得可分析的點太多了,又覺得面面俱到不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。有用嗎?財務(wù)經(jīng)理喜歡這么問,費盡心思的成果沒被認(rèn)可,很受傷。
財務(wù)分析有用嗎?可以從兩個層面看:能否揭示出經(jīng)營中存在的問題,這首先需要財務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感,可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。能否推動解決業(yè)務(wù)問題,這等于把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度,解決問題則需要一把手的認(rèn)同與參與。
課程收益:
系統(tǒng)的掌握經(jīng)營分析在企業(yè)中的運用實操
學(xué)會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧
學(xué)會從分析財務(wù)指標(biāo)到分析業(yè)務(wù)實質(zhì)
從經(jīng)營的視角讀報表,實現(xiàn)分析與企業(yè)經(jīng)營決策對接
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)企業(yè)中高層管理員、財務(wù)基層、非財務(wù)人員
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:如何閱讀會計報表
1.“四看”財務(wù)報表
2.利潤表關(guān)注的重點
3.資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注的重點
4.現(xiàn)金流量表關(guān)注的重點
第二講:財務(wù)分析的方法
1.比較分析法及案例分析
2.比率分析法及案例分析
3.趨勢分析法及案例分析
4.因素分析法及案例分析
5.數(shù)據(jù)敏感型與業(yè)務(wù)分析
6.數(shù)據(jù)的維度與基線數(shù)據(jù)庫
7.財務(wù)數(shù)據(jù)口徑調(diào)整
第三講:分模塊的財務(wù)分析
1.企業(yè)價值的分解
2.財務(wù)分析的四個方向
3.增長性分析
4.盈利性分析
5.現(xiàn)金流分析
6.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
第四講:經(jīng)營分析的思路
1.華為“一報一會”介紹
2.經(jīng)營分析的流程
3.經(jīng)營分析報告的框架
4.閉環(huán)管理是做實財務(wù)分析的前提
5.財務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同
6.財務(wù)分析的三個層次
第五講:財務(wù)分析報告診斷
案例:飛龍集團財務(wù)分析體系建構(gòu)
1.財務(wù)分析報告常見的問題
2.優(yōu)秀的財務(wù)分析報告具備的特征
3.華為2017年年報分析
第六講:預(yù)算預(yù)測、財務(wù)分析、績效考核三位一體
1.如何根據(jù)預(yù)算制定KPI
2.財務(wù)預(yù)測目的在于控制
3.財務(wù)分析的橋梁作用
4.KPI設(shè)計與績效考核的流程
京公網(wǎng)安備 11011502001314號