袁國輝

袁國輝老師      企業(yè)財務(wù)管理專家

中稅經(jīng)紀(jì)合作講師

20年財務(wù)管理經(jīng)驗

會計師學(xué)碩士、高級會計師

“會計微課堂”創(chuàng)建者（40000粉絲）

“指尖上的會計”創(chuàng)建者（60000粉絲）

曾任：華為技術(shù)有限公司   ｜財務(wù)經(jīng)理

曾任：某上市集團(tuán)公司     丨財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理與分析、審計、會計準(zhǔn)則、成本管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

  袁老師有著20年企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾任職于華為（世界五百強(qiáng)）、某上市集團(tuán)公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部副總裁等職位；擅長財務(wù)管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算及財務(wù)管理咨詢，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。袁老師根據(jù)多年豐富的工作經(jīng)驗及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，每一次都會針對企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的課程；積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。每一次課程都受到學(xué)員高度評價，課程返聘率高達(dá)95%。

       袁老師也是一名會計自媒體人，在公眾號創(chuàng)建“指尖上的會計”，目前粉絲超60000人，發(fā)布的每一條公眾號都有超人的閱讀量及轉(zhuǎn)發(fā)量；每一篇文章都能給讀者帶來不一樣的感受，內(nèi)容都是財會人員非常關(guān)注的點，讓財會人員找到問題的解決方案。袁老師創(chuàng)建的“指尖上的會計”現(xiàn)已成為會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。

著作：

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》作者

《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》作者

《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》作者

主講課程：

《向華為學(xué)財務(wù)管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》

《成本費用的管理與控制》

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》

《應(yīng)收賬款與存貨的管理模式》

《財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計新思維》

授課風(fēng)格：

▲ 以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地；

▲ 善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂；

▲ 知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計新思維

課程背景：
財務(wù)轉(zhuǎn)型是大型企業(yè)中會計人員的事情，其核心思路是明確財務(wù)在企業(yè)價值鏈管理中的定位，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值進(jìn)行服務(wù)，也就是說財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的是要求這些會計人員為企業(yè)創(chuàng)造價值。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型不是為了擺脫會計核算，而是在夯實會計核算基礎(chǔ)的同時，將重心轉(zhuǎn)移到管理決策支持、預(yù)算、稅務(wù)籌劃等更能創(chuàng)造價值的活動中來，最終支持企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程收益：

把握業(yè)財融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響。

業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升。

業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制；把握財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點。

把握財務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能
課程時間：2天，6小時/天

課程對象：財務(wù)總監(jiān)、各級財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：IT技術(shù)對財務(wù)工作的影響

1.IT技術(shù)對傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的侵蝕

2.財務(wù)共享會擠壓財務(wù)崗位數(shù)量

3.財務(wù)分工片段化

4.會計工作的前景

第二講：財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的三個方向

1.核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型

2.事后分析向事前控制轉(zhuǎn)型

3.機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型

案例：華為財經(jīng)服務(wù)的核心理念

第三講：管理會計工作包括什么

1.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

2.管理會計的重點工作方向

3.管理會計必須融入業(yè)務(wù)

案例：華為的項目財務(wù)

第四講：什么是管理會計思維？

1.跳出會計看會計

2.關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤，關(guān)注機(jī)會成本

3.著眼于事前的控制

4.立足于解決問題

5.閉環(huán)思維

案例：華為經(jīng)營分析的思路

第五講：管理報表與財務(wù)報表

一、管理報表與財務(wù)報表的區(qū)別

1.編制邏輯的差別
2.用途的差別

3.格式的差別

二、全成本核算的思路

1.全成本包括的內(nèi)容

2.相關(guān)成本與機(jī)會成本

3.公共費用分?jǐn)偟脑瓌t

4.考核利潤與會計利潤

三、管理報表如何編制

1.什么情況下需要編制管理報表

案例：華為代表處的管理報表

2.利潤中心管理報表編制的思路

3.成本費用中心管理報表編制的思路

四、績效考核的思路與理念

1.KPI考核的步驟與流程

2.KPI指標(biāo)的選取與權(quán)重設(shè)置

3.評分依據(jù)如何量化

第六講：資金管理新思維

1.企業(yè)營運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)

2.企業(yè)營運(yùn)資金計劃和策略

3.現(xiàn)金流量控制和分析

4.存貨和應(yīng)收賬款管理

5.短期籌資管理

6.營運(yùn)資金分析

第七講：財務(wù)人員如何向管理會計轉(zhuǎn)型

1.任正非財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)指明的方向

2.經(jīng)營分析、預(yù)算管理、項目財務(wù)管理

3.懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例：華為的IFS轉(zhuǎn)型變革