| 主講老師： | 李寧 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 管理從識(shí)人心，懂人性開(kāi)始； 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求—定目標(biāo)； 保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在正確的軌道—追過(guò)程； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-07 11:52 |
一、管理從識(shí)人心，懂人性開(kāi)始
1、管理者的角色認(rèn)知
A、我是誰(shuí)？
B、我要做什么？
C、我怎么做好？
2、基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A、識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格特征
B、工具：邏輯層級(jí)激勵(lì)法
二、今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求—定目標(biāo)
1、運(yùn)用OPEN成果模型管理目標(biāo)與計(jì)劃
A、O--Objective（目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？達(dá)成什么成果？）
B、P--Partner（伙伴：誰(shuí)能助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃？如何才能贏得支持？）
C、E--Energetic（愿意：目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成能帶給我什么？我是否有信心？）
D、N--New way（方法：用什么新方法、新工具解決去達(dá)成目標(biāo)與計(jì)劃？）
2、目標(biāo)計(jì)劃管理的PDCA四步法
A、要因分析，尋找真因（魚(yú)骨圖）
B、對(duì)策擬定（頭腦風(fēng)暴）
C、決策分析（決策矩陣）
D、行動(dòng)計(jì)劃（WBS分解）
E、執(zhí)行檢核（雷達(dá)圖）
F、調(diào)整改善（SDCA）
三、保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在正確的軌道—追過(guò)程
1、追過(guò)程的價(jià)值
2、追過(guò)程的四個(gè)誤區(qū)
3、什么是好的追過(guò)程？
A、抓流程
B、抓住關(guān)鍵指標(biāo)
四、團(tuán)隊(duì)效能提升的底層邏輯——拿結(jié)果
1、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面
2、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
3、有效的團(tuán)隊(duì)溝通
4課程總結(jié)及答疑
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