國有企業(yè)三項制度改革操作實務(wù)與案例分析

課程收益

了解國企三項制度改革的核心政策框架

掌握國有企業(yè)三項制度改革內(nèi)容與要點

掌握如何推進經(jīng)理層任期制和契約化管理

掌握如何推進職業(yè)經(jīng)理人制度

掌握如何建立中長期激勵機制

掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃操作要點

掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵操作要點

掌握項目跟投機制操作要點

運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯(lián)通廣東公司、中國海運集團

課程大綱

模塊一  國有企業(yè)三項制度改革核心政策框架

n 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號）

n 《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號）

n 《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）

n 《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）

n 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》

n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）

n 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）

n 《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）

模塊二  三項制度改革內(nèi)容與要點

n 什么是三項制度改革

n 人事制度改革內(nèi)容與要點

n 用工制度改革內(nèi)容與要點

n 分配制度改革內(nèi)容與要點

n 三項制度改革的5大舉措

【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理

n 基本概念

n 實施目的

n 適用范圍

n 人事管理

n 薪酬管理

n 考核與退出

n 操作流程

【案例分析】石化機械/廣東粵海控股/新能泰山發(fā)電

模塊四  職業(yè)經(jīng)理人制度

n 基本概念、范圍和職責(zé)

n 基本操作流程

n 市場化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

n 契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

n 差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

n 市場化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

n 監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團/武漢重機/華泰證券/廣東省交易控股集團

模塊五  中長期激勵機制

n 國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃

n 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

n 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃

n 超額利潤分享計劃

n 虛擬股權(quán)激勵計劃

n 跟投機制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊六  國有控股混改企業(yè)員工持股計劃

n 試點條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院

模塊七  國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵

n 激勵主體

n 激勵方式

n 實施條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股權(quán)來源

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 股權(quán)出售方式

n 股權(quán)獎勵方式

n 股權(quán)期權(quán)方式

n 項目分紅方式

n 崗位分紅方式

n 激勵方案的管理

【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機

模塊八  項目跟投機制

n 組織形式

n 參投范圍

n 持股比例

n 持股形式

n 退出機制

n 收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團