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資產(chǎn)證券化實務操作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟; 全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程; 全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-31 11:45

課程收益

全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟

全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握REITs基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程

全面掌握中國基礎(chǔ)設施REITs基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程和操作流程

全面掌握基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認與轉(zhuǎn)讓

全面掌握SPV的設立方法

全面了解資產(chǎn)證券化主要參與主體

全面了解資產(chǎn)證券化風險識別及防范

通過大量案例講解來加深學員對操作要點的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

 

課程特色實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表:公開課、山西建投、華僑城集團、嶺南集團、金融街集團、寶鋼集團

 

課程大綱

模塊一  資產(chǎn)證券化概述

什么是資產(chǎn)證券化

資產(chǎn)證券化的發(fā)展歷程

四種資產(chǎn)證券化模式比較

資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)證券化操作步驟

【案例分析】某小貸公司專項資產(chǎn)管理計劃

 

模塊二  信貸資產(chǎn)證券化操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

銀行間市場發(fā)行的審核流程

交易所市場發(fā)行的審核流程 

操作流程

準備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】××信用卡應收款資產(chǎn)證券化項目

 

模塊三  資產(chǎn)支持專項計劃操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某天然氣收費收益權(quán)資產(chǎn)支持專項計劃

 

模塊四  資產(chǎn)支持票據(jù)操作流程

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某自來水公司的資產(chǎn)支持票據(jù)

 

模塊五  資產(chǎn)支持計劃

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

準備階段

執(zhí)行階段

發(fā)行階段

后續(xù)管理階段

【案例分析】某保險資產(chǎn)支持計劃

【案例分析】某金融租賃項目資產(chǎn)支持計劃

 

模塊六  REITs操作流程

主要模式

公募REITs

私募REITs

REITs 

監(jiān)管審核流程

權(quán)益型REITs操作流程

抵押型REITs操作流程

私募REITs操作流程

中國基礎(chǔ)設施REITs

基本條件

交易結(jié)構(gòu)

監(jiān)管審核流程

操作流程

REITs存在的主要困難

【案例分析】某房地產(chǎn)公司信托基金

【案例分析】某公司REITs封閉式混合型發(fā)起式證券投資基金

【案例分析】2個REITs案例

 

模塊七  基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認與轉(zhuǎn)讓

基礎(chǔ)資產(chǎn)的入池標準

基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的3種方式

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的真實性判斷 

基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的有效性

【案例分析】某國際中心資產(chǎn)支持專項計劃

 

模塊八  SPV設立

構(gòu)建基礎(chǔ)資產(chǎn)

構(gòu)建“雙SPV”的必要性

SPV的作用

SPV的組織形式

企業(yè)類資產(chǎn)支持證券SPV

信貸類資產(chǎn)支持證券SPV

【案例分析】某信托受益權(quán)專項資產(chǎn)管理計劃

 

模塊九  資產(chǎn)證券化主要參與者

發(fā)起人

信貸資產(chǎn)發(fā)起人工作職責

企業(yè)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責

不動產(chǎn)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責

交易協(xié)調(diào)人

產(chǎn)品設計

銷售與發(fā)行

流動性管理

受托機構(gòu)

信貸資產(chǎn)證券化中受托機構(gòu)職責

資產(chǎn)支持專項計劃中計劃管理人職責

信用增級

內(nèi)部增信

外部增信

【案例分析】PPP項目資產(chǎn)證券化產(chǎn)品方案設計

【案例分析】某券商為××債券提供的投資者回售過橋方案

 

模塊十  資產(chǎn)證券化風險識別與防范

資產(chǎn)證券化風險識別 

欺詐風險

信用風險

提前償付風險

資產(chǎn)證券化風險防范

資產(chǎn)重組 

風險隔離機制 

信用增級機制

【案例分析】某資產(chǎn)證券化項目風險分析

 
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