| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:44 |
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：
課程長(zhǎng)度：3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場(chǎng)模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，必須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。此外，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措
? 中基層管理者的弱項(xiàng) 沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)，缺乏方向感 本位主義強(qiáng)，大局觀弱 思維欠開(kāi)放，協(xié)同效能遞減 ? 如何讓自己的管理水平上一臺(tái)階 關(guān)注環(huán)境和大勢(shì)，方能勝算 深刻理解行業(yè)和產(chǎn)品 搞清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 擴(kuò)展跨行業(yè)視野 ? 如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具 政治、社會(huì)、文化 經(jīng)濟(jì)、科技、全球化 ? 如何洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)：PORTER工具 圈內(nèi)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 購(gòu)買者和供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者和替代品 | ? 管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的建立 沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新 ? 什么是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖 想做 敢做 擬做 ? 戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)與公司級(jí)的總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元與部門級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略策劃與分解執(zhí)行的過(guò)程 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略決策與目標(biāo)分解 執(zhí)行實(shí)施與戰(zhàn)略落地 |
l 案例研討 | |
ü Tesla賣的是什么？ ü 上任于危難之際 ü 哈佛高材生為何吃屎 | ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 兩種截然不同的反饋 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 5種競(jìng)爭(zhēng)壓力演練 | ü 勾勒你們的戰(zhàn)略 |
有效決策，準(zhǔn)確判斷，提升企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
? 關(guān)鍵的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)有哪些？ 財(cái)務(wù)營(yíng)收 客戶滿意 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ? 管理者的決策是如何影響企業(yè)績(jī)效的 個(gè)人決策 集體決策 ? 五種決策方式對(duì)業(yè)績(jī)的助長(zhǎng)與制約 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 投票決策 共識(shí)決策 無(wú)異議決策 ? 正確決策的6個(gè)步驟 ? 如何規(guī)避阻礙業(yè)績(jī)的決策誤區(qū) | ? 改善決策質(zhì)量、大幅提高業(yè)績(jī)的思考三力 推斷力 洞察力 自知力 ? 決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 ? 心理因素對(duì)決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失：小心判斷失誤 ? 有效決策的技巧和工具 發(fā)散vs收斂 頭腦風(fēng)暴vs閉門在車 期望貨幣值vs決策樹(shù) |
l 案例研討 | |
ü 追求長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效的平衡考核方法 ü 增產(chǎn)與擴(kuò)建的困惑 ü GE的群策群力 | ü 看上去很美 ü 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 九點(diǎn)圖 | ü 賭一把 |
準(zhǔn)確分解戰(zhàn)略，推進(jìn)實(shí)施落地，達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
? 站高一個(gè)臺(tái)階，把握公司戰(zhàn)略 瞄準(zhǔn)并共享企業(yè)愿景 把本職工作與企業(yè)使命掛鉤 ? 如何銜接企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 集中化和多元化 前向一體與后向一體 企業(yè)并購(gòu)與部門重組 本土化和國(guó)際化 ? 如何部署部門級(jí)或業(yè)務(wù)級(jí)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 兩全其美——最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 | ? 戰(zhàn)略分解和目標(biāo)設(shè)定的步驟 將公司愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo) 為高管設(shè)定目標(biāo) 將公司目標(biāo)分解到各部門 為各級(jí)經(jīng)理設(shè)定目標(biāo) 將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì) 為每個(gè)員工設(shè)定目標(biāo) ? 面向行動(dòng)的目標(biāo)改進(jìn)與計(jì)劃實(shí)施 明確具體，可考核是關(guān)鍵 現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性的平衡 責(zé)權(quán)必須對(duì)稱 在一定的時(shí)間框架內(nèi) 找到關(guān)鍵路線 |
l 案例研討 | |
ü 福特流水線，低成本的鼻祖 ü 一品多牌 | ü 引領(lǐng)行業(yè)變革的領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 目標(biāo)倒推 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü SWOT戰(zhàn)略分解組合拳 | ü 改良SMART和CPM |
合理配置資源，跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作
? 理解企業(yè)運(yùn)作的基本方式 基于生產(chǎn) 基于項(xiàng)目 ? 透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律 三大報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)與現(xiàn)金流 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 邊際效用遞減規(guī)律 ? 企業(yè)資源的種類 外部資源 內(nèi)部資源 ? 資源有效性分析工具：價(jià)值鏈 ? 企業(yè)資源配置的方式 作業(yè)組合 價(jià)值工程 | ? 如何合理、有效地配置資源 公平競(jìng)爭(zhēng) 互惠交換 利用稀缺 懸賞誘導(dǎo) 威脅懲戒 ? 不同組織架構(gòu)下的資源有效利用 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 事業(yè)部制 ? 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)合增效 培養(yǎng)大局觀 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 換位思考，移情溝通 將流程管理進(jìn)行到底 |
l 案例研討 | |
ü 立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 | ü 何方神水賣那么貴 ü 三維立體矩陣中的資源重用
|
l 情景實(shí)踐 | |
ü 保本分析 | ü 方塊拼接 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)