人力資源管理六模塊系統(tǒng)

一、人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”

2、定崗

3、定責(zé)

4、定編

5、定員

二、招聘

1、選擇目標(biāo)人才群

2、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求

3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？

4、科學(xué)制定招聘條件——光有知識(shí)和能力，夠嗎？

5、科學(xué)設(shè)計(jì)面試方法

6、案例：以華為的面試法創(chuàng)新為例

三、培訓(xùn)

1、如何挖掘培訓(xùn)需求？

2、如何制定培訓(xùn)計(jì)劃？

3、立體化培訓(xùn)形式

4、如何加快新員工成長(zhǎng)？

5、如何讓老員工不掉隊(duì)？

6、培訓(xùn)中的機(jī)制創(chuàng)新——如何提高員工的參訓(xùn)積極性？

四、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理的基本流程

2、目標(biāo)管理之設(shè)置考核指標(biāo)

3、目標(biāo)管理之制定考核標(biāo)準(zhǔn)——如何克服管理類考核指標(biāo)難量化的問(wèn)題？

4、目標(biāo)管理之優(yōu)化考核主體——傳統(tǒng)的垂直考核有什么問(wèn)題？

5、業(yè)績(jī)跟蹤與輔導(dǎo)

6、考核溝通

7、考核結(jié)果的應(yīng)用

五、薪酬管理

1、薪酬組成

2、薪酬設(shè)計(jì)的3p原則

3、結(jié)構(gòu)性薪酬的優(yōu)化——如何避免薪酬倒掛？

4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)條線的薪酬？——以銷售員分級(jí)薪酬管理為例

5、激勵(lì)性薪酬創(chuàng)新——以項(xiàng)目管理人員的薪酬設(shè)計(jì)為例

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、四兩撥千斤，花小錢辦大事——如何用好津貼？

2、如何淘汰員工卻不激化矛盾？

3、離職員工管理——以競(jìng)業(yè)禁止條款為例