戰(zhàn)略人力資源管理

一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度

1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求

2、從人事管理到人力資源管理

3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理

二、如何理解戰(zhàn)略人力資源管理？

1、人力資源管理要為戰(zhàn)略提供支撐

2、如何理解戰(zhàn)略？——兩個維度的解讀

3、人力資源管理與戰(zhàn)略的第一個結合點：業(yè)務組合與人力資源規(guī)劃

4、人力資源管理與戰(zhàn)略的第二個結合點：競爭戰(zhàn)略與激勵機制設計

三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1、業(yè)務轉型，人力資源規(guī)劃要率先跟進

2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容——定崗、定責、定編、定員

3、人力資源規(guī)劃的“因事原則”

四、戰(zhàn)略轉型與組織優(yōu)化

1、業(yè)務決定流程，流程決定組織結構

2、主流程決定部門設置

3、子流程決定崗位設置——以采購部的崗位優(yōu)化為例

五、如何定編？

1、業(yè)務規(guī)模翻倍，人員應該增加多少？

2、總編制的制定

3、定編的結構

六、戰(zhàn)略定員與高效率招聘

1、目標人才的瞄準

2、有的放矢地制定招聘策略

3、科學制定招聘條件——以冰山模型為例

4、面試法創(chuàng)新與精準識人

七、戰(zhàn)略導向的激勵約束機制

1、有怎樣的競爭戰(zhàn)略，就要求員工產生怎樣的行為

2、要員工產生這樣的行為，就需要相應的機制保障

3、與戰(zhàn)略要求相匹配的激勵約束機制設計

4、激勵約束機制創(chuàng)新——如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標？