人才盤點

一、人才盤點要以人力資源規(guī)劃和任職資格為準繩

1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設(shè)置是否科學(xué)？

2、定責——有怎樣的職責就有怎樣的任職要求，崗位職責是否明確？

3、定編——人才規(guī)模要合理，是否有短缺或冗余？

4、定員——人崗是否匹配，如何做勝任力測評？

二、崗位盤點

1、通過梳理主流程來檢驗部門設(shè)置是否科學(xué)

2、通過梳理子流程來檢驗崗位設(shè)置是否合理

三、職責盤點

1、崗位職責是否清晰？——兩個基本要求

2、如何梳理崗位職責？——以業(yè)務(wù)崗和后勤崗為例

四、勝任力之知識和能力要求

1、有怎樣的崗位職責，就需要怎樣的知識和能力

2、橫向，推導(dǎo)各崗位應(yīng)具備的知識和能力要項

3、縱向，推導(dǎo)各職級知識和能力應(yīng)達到的等級

五、勝任力之素質(zhì)要求

1、常見的素質(zhì)要項

2、素質(zhì)模型的推導(dǎo)

3、案例：華為的素質(zhì)辭典

六、人才測評

1、知識要項的測評方法

2、能力要項的測評方法

3、素質(zhì)要項的測評方法

七、人崗匹配的缺口分析

1、任職資格是照鏡子

2、人才測評是找差距

3、培訓(xùn)方案是補短板

八、人才規(guī)模的盤點

1、人才總量是否合理

2、人才結(jié)構(gòu)有無偏差

九、人才盤點的后續(xù)工作

1、在質(zhì)的維度，通過能力建設(shè)補勝任力缺口

2、在量的維度，通過人才計劃增加人的供應(yīng)