集團(tuán)人力資源管控

第一節(jié) HR的前沿、趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策

1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解

2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)

3、人力資源管理的新的十大理念

4、大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)匹配對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的滲透

5、人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

第二節(jié) 合理的HR管控是什么？

1、管而不死，放而不亂

2、從治軍思想看管控到位

3、HR管控就是集團(tuán)與分子公司分割人力資源管理的11項(xiàng)工作

4、集團(tuán)HR對(duì)分子公司HR的穿插管控

5、如何處理好集團(tuán)與分子公司HR的集分權(quán)關(guān)系？

第三節(jié) 集團(tuán)HR工作的前提

1、服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略

2、如何理解集團(tuán)戰(zhàn)略？

3、從集團(tuán)戰(zhàn)略到HR銜接

第四節(jié) 集團(tuán)HR的職責(zé)定位

1、建筑師——做好整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃

2、軍師——為各分子公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)出謀劃策

3、醫(yī)師——對(duì)各分子公司HR工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、診斷

4、導(dǎo)師——對(duì)各分子公司HR工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)

5、鑒定師——組織各分子公司任職資格體系開發(fā)，并組織測(cè)評(píng)

6、培訓(xùn)師——在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)各分子公司培訓(xùn)資源進(jìn)行整合

7、拍賣師——在集團(tuán)范圍內(nèi)，對(duì)空缺崗位和調(diào)配人員進(jìn)行重新匹配

8、心理咨詢師——接受各分子公司的投訴，并解釋、調(diào)查、處理

第五節(jié) 分子公司HR的職責(zé)定位

1、政委下連隊(duì)——分子公司的HR工資應(yīng)該在哪里發(fā)？

2、通訊員——收集分子公司HR工作的具體信息，并上傳下達(dá)

3、工兵——管理好分子公司日常HR事務(wù)，貫徹集團(tuán)的政策意圖

4、偵察兵——了解外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況，為員工留存管理做好儲(chǔ)備

5、伯樂——協(xié)助集團(tuán)或分子公司領(lǐng)導(dǎo)，做好人才選聘工作

6、設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)好分子公司的績(jī)效考核機(jī)制

7、分配員——設(shè)計(jì)好分子公司的薪酬機(jī)制或二次分配機(jī)制

8、木匠——搭建分子公司員工的晉升通道

第六節(jié) 集團(tuán)HR部如何做好人力資源規(guī)劃？

1、人力資源規(guī)劃的“五定方案”——如何理解 “因事原則”？

2、如何定崗、定責(zé)？——二者有什么關(guān)系？

3、如何定編——當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻倍時(shí)，人員要增加多少？

4、如何定薪——定的是薪資，還是薪級(jí)？

5、如何定員？——冰山模型

第七節(jié) 集團(tuán)HR部如何開發(fā)任職資格體系？

1、為什么要搞任職資格？——骨干一定適合帶團(tuán)隊(duì)嗎？

2、任職資格是能力建設(shè)的指針——能力高配與干部?jī)?chǔ)備

3、任職資格的主要構(gòu)成——以三層要素為例

4、誰來主導(dǎo)任職資格開發(fā)與評(píng)定？——人力資源部與其他部門的分工

6、集團(tuán)任職資格評(píng)定中心的定位——企業(yè)大學(xué)

第八節(jié) 分子公司HR如何設(shè)計(jì)考核機(jī)制？

1、考核失效的幾種常見原因

2、厘清崗位職責(zé)，是績(jī)效考核的前提

3、如何上考核指標(biāo)？——四個(gè)維度

4、怎么定標(biāo)準(zhǔn)？——如何利用SMART原則來制定年度目標(biāo)？

5、管理類指標(biāo)如何量化？——以華為為例

6、考核結(jié)果的全方位應(yīng)用

第九節(jié) 分子公司HR如何做好薪酬管理？

1、合理搭配薪酬組成——如何處理五險(xiǎn)一金問題？

2、如何在不增加人工成本的前提下，提高招聘薪資的吸引力？

3、如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性？——業(yè)務(wù)員激勵(lì)的特殊性

4、如何解決新老員工薪資倒掛問題？——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四步走方法

5、分子公司薪酬管理的注意事項(xiàng)