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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜——阿里云數(shù)字化最佳實(shí)踐

主講老師: 陳衛(wèi)中 陳衛(wèi)中

主講師資:陳衛(wèi)中

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,將全面推動整個社會數(shù)字化進(jìn)程,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 10:34


課程背景:

2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),近年來,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新,日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式,將全面推動整個社會數(shù)字化進(jìn)程,促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。

以前,數(shù)字化升級是為了讓企業(yè)活得更好,今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)活下去的關(guān)鍵,數(shù)字化的滾滾車輪正在快速碾過各行各業(yè),這是企業(yè)彎道超車,重構(gòu)升級的巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)行業(yè)將大規(guī)模受益于數(shù)字技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級,數(shù)字技術(shù)大規(guī)模降低企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、人力、渠道、管理成本.....用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略再造、業(yè)務(wù)重構(gòu)、組織升級、數(shù)智技術(shù)賦能........

教學(xué)目標(biāo)

掌握“數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃”的理念、方法、工具

掌握“數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)”的理念、方法、工具

掌握“數(shù)字化組織升級”的理念、方法、工具

掌握“數(shù)字化人才驅(qū)動”的理念、方法、工具

對企業(yè)價(jià)值:

了解一套理念:數(shù)字化浪潮下的階段、趨勢、價(jià)值和本質(zhì)

掌握一套方法:阿里云數(shù)字化發(fā)展和升級之路的方法論和經(jīng)典案例剖析

沉淀一套標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)/組織進(jìn)行數(shù)字化升級的七劍合壁

鍛煉一支隊(duì)伍:用數(shù)字化專業(yè)知識技術(shù)武裝一支優(yōu)秀隊(duì)伍

啟發(fā)一種認(rèn)知:一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價(jià)值鏈

落地一套干法:繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜,與阿里云攜手同行

課程時間1-2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)管理層、運(yùn)營、數(shù)字化研究人員

課程方式講師講授+案例解析+小組研討+互動答疑

課程大綱

模塊一:數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變

一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢

1、什么是數(shù)字化

2、數(shù)字化升級全景

3、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例:阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

模塊:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)

一、數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知

1、不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行

1)總體戰(zhàn)略

2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3)組織戰(zhàn)略

4)技術(shù)戰(zhàn)略

二、行業(yè)方法論:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價(jià)值觀是基礎(chǔ)

2、戰(zhàn)略制定:市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3、戰(zhàn)略執(zhí)行:氛圍與文化、戰(zhàn)略解碼、正式組織、人才匹配

三、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略最佳實(shí)踐

一片天:一起看見未來

1、戰(zhàn)略制定MOV模型

2、戰(zhàn)略制定三要素

3、戰(zhàn)略制定四導(dǎo)向

一張圖:一起繪制戰(zhàn)略

1、繪制戰(zhàn)略一張圖

2、戰(zhàn)略拆解的步驟

戰(zhàn)略思考

向上對焦

橫向?qū)R

向下傳遞

三)一顆心:一起同心合力

情:合作愿景、互相信任、互相理解

義:規(guī)則底線、高壓線、價(jià)值觀

有價(jià)值:客戶價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值、為誰創(chuàng)造、拿到結(jié)果

有意義:因?yàn)橛心愣煌?/span>

N場仗:一起打勝仗

戰(zhàn)斗定性和定量目標(biāo),Deadline

目標(biāo)清晰、突出重點(diǎn)

定期check

全面反饋,復(fù)盤總結(jié)

模塊:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-業(yè)務(wù)重構(gòu)

一、穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構(gòu)

1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖

2、 不同類型業(yè)務(wù)選擇的業(yè)務(wù)重構(gòu)切入點(diǎn)不同

ü 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型終級追求-市場競爭力

ü 圍繞核心競爭力數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型業(yè)務(wù)場景

ü 以釘釘為例,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化

ü 轉(zhuǎn)繞產(chǎn)業(yè)間協(xié)同優(yōu)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)場景

二、基于核心競爭力的數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)

1、產(chǎn)品力創(chuàng)新

1產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新

2)數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)計(jì)

3產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程創(chuàng)新

2、品牌力創(chuàng)新

1數(shù)據(jù)化洞察力閉環(huán)營銷

2)全域數(shù)字化營銷

3、生產(chǎn)力創(chuàng)新

1、圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)外協(xié)同優(yōu)化

2、C2M新制造模式實(shí)現(xiàn)研供產(chǎn)銷全面重構(gòu)

3、圍繞生產(chǎn)力提升的點(diǎn)、線、面智能優(yōu)化場景

模塊:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-組織升級

一、 VUCA時代需要敏捷組織

1、 創(chuàng)新能力強(qiáng)的組織

2、 以體驗(yàn)為中心的組織

3、 快速響應(yīng)的組織

4、 敏捷組織升級的三大要素:組織文化、組織能力、組織治理

二、 腦力升級-組織能力

1、工作方式變革

1)任何員工:開放扁平

2)任何場所:跨地域協(xié)同

3)任何時間:及時響應(yīng)客戶

2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1)頭部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷人事

2)腰部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

3)腿部三板斧:招人才、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3、數(shù)字化人力資源管理排兵布陣

三、 心力升級-組織文化

1、文化迭代升級

2、文化打造五部曲

1)把文化理出來

2)讓文化聽得到

3)讓文化看的見

4)讓文化摸的著

5)讓文化傳出來

四、體力升級-組織治理

1、組織架構(gòu)調(diào)整

1)垂直職能式

2)矩陣式

3)數(shù)字化敏捷組織

2、組織流程優(yōu)化

1)制造端:制造流程、工藝流程、質(zhì)量流程

2)客戶端:營銷流程、訂單流程、服務(wù)流程

3)研發(fā)端:開發(fā)流程、測試流程、迭代流程

3、組織機(jī)制調(diào)整

1)自主決策機(jī)制

2)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制

3)考核激勵機(jī)制

模塊數(shù)字化增長一路同行

一、 數(shù)智化敏捷組織7大閉環(huán)

二、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要遵循的四項(xiàng)原則

三、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑“五化”策略

1、 礎(chǔ)設(shè)施云化

2、 觸點(diǎn)數(shù)字化

3、 業(yè)務(wù)在線化

4、 運(yùn)營數(shù)據(jù)化

5、 決策智能化

 
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