【課程意義】

疫情當(dāng)前，時(shí)間更顯寶貴，時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源，正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間，只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系，特殊時(shí)期更是如此，有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上，我們不能控制自己擁有多少時(shí)間，只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉，而只能選擇如何使用?？巳R門斯說，幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏，但是你缺少的并不是時(shí)間，而是管理時(shí)間的方法。本課程將通過大量工具操作讓學(xué)員掌握國際上最實(shí)用的時(shí)間管理方法。

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:

1、疫情期認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;

2、疫情期建立時(shí)間管理的理念和體系;

3、疫情期分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；

4、掌握疫情期提高個(gè)人成效和管理成效的方法;

5、掌握疫情期管理實(shí)戰(zhàn)操作方法。

【課程對象】

希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管、高級經(jīng)理以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士。

【課程時(shí)間】1天1夜

【課程形式】 線上授課+案例分享+情景活動(dòng)等。

【課程大綱】

          一、時(shí)間管理概述（1小時(shí)） 

1、時(shí)間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。

故事：獅子和羚羊、冠軍和亞軍的區(qū)別、我要跑的比你快、討論：健康、財(cái)富與時(shí)間哪個(gè)更重要？

測試題：你的時(shí)間管理能打多少分？

2、時(shí)間管理的內(nèi)涵

什么是時(shí)間管理？包括哪些內(nèi)容？時(shí)間管理的本質(zhì)是“自我管理”。

3、傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念

4、時(shí)間管理的三大觀念

時(shí)間觀念：1小時(shí)與3年的關(guān)系；類比討論：8.64萬元的花法與8.64萬秒時(shí)間的用法。

效率觀念：速度能使石頭漂起來。

效能觀念：始終不偏離終極目標(biāo)和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合。

故事：龜兔賽跑。

游戲：裝瓶實(shí)驗(yàn)。

游戲：以始為終

視頻：人的一生

二、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程（1小時(shí)）

第一代：時(shí)間增加和備忘錄

第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表

第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向。

互動(dòng)：你有多少資本？

案例：熱氣球的難題

測試：籮筐實(shí)驗(yàn)

三、時(shí)間管理的六個(gè)概念

1、消費(fèi)與投資

2、機(jī)遇與選擇

3、應(yīng)變與制變

4、效率與成效

5、緊要與重要

6、反應(yīng)與預(yù)應(yīng)

四、時(shí)間的殺手：時(shí)間損失分析（1小時(shí)） 

案例討論：馬經(jīng)理的一天的時(shí)間哪去了？

1、耗時(shí)因素分析

2、有形和無形的浪費(fèi)

3、時(shí)間管理困惑匯總

五、時(shí)間管理誤區(qū)

1、時(shí)間管理誤區(qū)

2、良好的時(shí)間安排

3、自檢：精力高峰、精力集中及低效時(shí)，分別安排哪些工作？

六、提高個(gè)人成效的方法（2小時(shí)）

1、效能管理法

2、艾維李的效率法（10分鐘6件事）

3、一周時(shí)間運(yùn)籌法：案例：柳比歇夫的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法。

4、辦公室的5S

5、計(jì)劃的杠桿原理

6、時(shí)間管理法則

練習(xí)：列出上周做的事情中，工作和生活的事情各3件，用四象限法進(jìn)行區(qū)分。

七、時(shí)間管理降龍18掌（3小時(shí)）

1、掌控每天—不被牽著鼻子走

2、確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付

3、實(shí)事求是—不盲目樂觀

4、制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動(dòng)

5、決不拖拉—不能不緊不慢

案例：馬拉松比賽；看不到前方的失敗。

6、管理表單—不要眉毛胡子一把抓

7、有效規(guī)劃—不隨心所欲

案例：比老板下班晚；3M公司的管理制度

8、番茄工作法—工作周期養(yǎng)成法

9、溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉

10、專心致志—不多頭并舉

11、合理分配—不加班加點(diǎn)

12、清理桌面—先工作后整理

13、麥肯錫30秒電梯理論—利用每分每秒

14、減少干擾—不隨叫隨到

15、莫法特的休息方法—變化工作場地

16、管理電話與微信—不隨意接打與翻看

17、充分授權(quán)—不事必躬親

18、管理會(huì)議—不再文山會(huì)海

研討：如何高效開會(huì)

八、夢想板及勵(lì)志視頻